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家中外名企招聘案例集锦——精华版 2005/4/13 17:42:45 聘请渠道 一、内部聘请 职员举荐：人力资源部将空缺的职位信息公布出来，公司职员能够自我举荐，也能够互相举荐。人力资源部搜集到有关人员的信息后，采取公布竞争的方式，选拔该岗位的人才。 内部储备人才库： 人才库系统记录了每一位职员在教育、 培训、体会、技能、绩效职业生涯规划等方面的信息，同时这些信息随着职员的自身进 展都得到持续的更新，用人部门和人力资源部门能够在人才库里找到合适的人补充职位空缺 英特尔聘人的专门渠道 我们的聘请渠道专门多。其中包括托付专门的猎头公司帮我们物色合适的人选。另外，通过公司的网页，你能够随时扫瞄有哪些职位空缺。并通过网络直截了当发送简历。只要我们认为你的简历背景适合，你就有机会接到面试通知。 还有一个专门的聘请渠道，确实是职员举荐。它的好处第一在于，现有的职员对英特尔专门熟悉，而对自己的朋友也有一定了解，基于这两方面的了解，他会有一个差不多把握，那个人是否适合英特尔，在英特尔大致会可不能成功。这比仅两个小时的面试要有效得多，相互的了解也要深得多。英特尔专门鼓舞职员举荐优秀的人才给公司，如果举荐了专门优秀的人，那个职员还会收到公司的奖金。因此，进人的决策者是没有奖金的。如果因为人情招了不适合的人，决策者会负一定责任，因此决策者会紧紧把握聘请标准，绝可不能显现裙带关系。 二、外部聘请 1、广告：广告是企业聘请人才最常用的方式，可选择的广告媒体专 门多：网络、报纸、杂志等，一方面广告聘请能够专门好的建立企业的形 象，一方面，信息传播范畴广，速度快，获得的应聘人员的信息量大，层 次丰富。 2、校园聘请：关于应届生和暑期临时工的聘请能够在校园直截了当 进行。方式要紧有聘请张贴、聘请讲座和毕分办举荐三种。 3、熟人举荐：通过企业的职员、客户、合作伙伴等熟人举荐人选， 这种方式的好处在于对候选人比较了解，但咨询题在于可能在企业内形成 小团体，不利于治理。 4、中介机构： (1)人才交流中心：通过人才交流中心人才资料库选择 人员，用人单位能够专门方便在资料库中查询条件差不多相符的人员资料， 有针对性强、费用低廉等优点，但关于热门人才或高级人才成效不太理想。 (2)聘请洽谈会： 随着人才交流市场的日益完善， 洽谈会出现出向专业方向 进展的趋势。企业聘请人员不仅能够了解当地人力资源素养和走向，还能够了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情形。当时，要聘请到高级人才依旧专门难。 (3)猎头公司：猎头公司有专业的、广泛的资源，拥有储备人才库，搜索人才的速度快、质量高，聘请高级人才，猎头公司是专门好的选择。 5、人才库：公司能够建立自己的外部人才库，同时能够利用各种的机 会向社会推广，吸引对公司有爱好的各类人才加入公司人才库，以备不时 之需。只是最大的咨询题在于，由于人员的流淌性太大，人才库的资料不 能得到及时的更新。如何与人才库的人员保持联络，使他们的资料能及时 更新是企业人力资源工作者要考虑的。 宝洁公司的校园聘请 曾经有一位宝洁的职员如此形容宝洁的校园聘请； “由于宝洁的聘请 实在做得太好，即便在求职那个对学生比较困难的关口，自己第一次感受 自己被人当作人来看，确实是在这种感受的促使下我应该讲是有些带着理 想主义来到了宝洁。 ” 1．前期的广告宣传 派送聘请手册，聘请手册差不多覆盖所有的应后毕业生，以达到吸引 应后毕业生参加其校园的聘请会的目的。 2．邀请大学生参加其校园聘请介绍会 宝洁的校园聘请介绍会程序一样如下： 校领导讲话，播放聘请专题片， 宝洁公司聘请负责人详细介绍公司情形：聘请负责人答学生咨询，发放宝 洁聘请介绍会介绍材料。 宝洁公司会请公司有关部门的副总监以上高级经理以及那些具有校 友身份的公司职员来参加校园聘请会。通过双方面对面的直截了当沟通和 介绍，向同学们展现企业的业务进展情形及其专门的企业文化、良好的薪 酬福利待遇，并为应聘者勾画出新职员的职业进展前景。通过播放公司聘 请专题片，公司高级经理的有关介绍及具有感召力的校友亲身感受介绍， 使应聘学生在短时刻内对宝洁公司有较为深入的了解和更多的信心。 3．网上申请 从 2002 年开始，宝洁将原先的填写邮寄申请表改为网上申请。毕业生通过访咨询宝洁中国的网站，点击“网上申请”来填写自传式申请表及回答有关咨询题。这实际上是宝洁的一次选择考试。 宝洁的自传式申请表是由宝洁总部设计的，全球通用。宝洁在中国使用自传式申请表之前，先在中国宝洁的职员中及中国高校中分不调查取样，汇合其全球同类咨询卷调查的结果，从而确定了能够通过申请表选拔关的最低考核标准。同时也确保其申请表能针对不同文化背景的学生仍旧保持选择工作的相对有效性。申请表还附加一些开放式咨询题，供面试的经理参考。 因为每年参加宝洁应聘的同学专