某广告公司绩效考核与目标管理手册.docxVIP

第一章 一、管理操作方式及说明 1、 该管理规定主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分 为奖厉和扣分，按月汇总，与工资挂钩，实行考核，直接影响当月工资的多 少。 2、 奖、扣标准，均以每分 4 元人民币计算，当月累加计算后，当月分数 清空，次月起另行计算。 3、 日常工作检查以扣分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济 损失的扣分主要以 1分为起步标准； 有直接经济损失的扣分， 参照损失金额 计算扣分；需要加大管理力度的项目，可实行几何倍数扣分。 二、各类奖扣规定 （一）出勤奖扣分 1、出勤奖扣分 公司鼓励员工多出勤，并与奖分扣分挂钩。①、当月无休息，奖 30分; 休息一天，奖