工程竣工验收流程制度及相关规定教学文稿.docxVIP

工程竣工验收流程制度及相关规定 1、目的： 对项目竣工总验收、分部工程及单项工程验收、零星工程竣工验收进行有效控制。 2、适用范围： 深中润投资控股有限公司所有开发项目的单位工程、分部分项工程（含材料、设备供货及安 装工程）竣工验收。 3、验收工作组织机构 验收工作应成立专门的验收工作小组，规范有序的来开展验收工作。验收小组应由项目部作 为主导部门牵头组建，项目部经理担任组长，成本管理部、采购合约部、风险控制部、设计 管理部、物业公司分别指派人员担任组员。验收工作小组可根据公司项目及人员情况，分别 设置长期固定验收工作小组和临时验收工作小组。长期固定验收小组由各板块指派固定人员 担任组员，负责日常常规工程验收。临时验收工作小组是根据特殊需要，临时由公司领导及 各相关板块指派专人组建，针对某些特殊工程开展验收工作。 4、验收前准备工作 1、各分部工程、单项工程、零星工程验收前，必须施工单位自检验收后，并经项目工程部确 认达到基本验收条件，才能组织竣工验收。项目总体竣工验收，必须所有相关分部工程、分 项工程已完成验收合格。 2、验收会议组织和通知。 在现场满足验收条件后， 由项目部提前发出书面验收会议通知验收 小组各相关部门成员，常规工程验收应提前 3 天通知，项目总体验收或重要分部分项工程验 收应提前一周通知。各部门在接到通知后，应及时回复项目部并通知拟派参加验收工作人员 按时参加验