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内部雇主品牌的结构及其对企业绩效的影响研究 21 世纪的人才 , 将不再寻找工作 , 而是要寻找雇主。如何留住、激励人才已 成为众多企业十分关心的问题。鉴于这一问题的复杂性 , 传统的人力资源管理办法已无力解决 , 而内部雇主品牌 , 作为战略性人力资源管理的前沿思维 , 却能够帮助企业留住人才 , 令人才为之心动。探讨内部雇主品牌的内涵 , 是学界需要明晰的课题 , 也是企业建设雇主品牌的首要任务。 讨论内部雇主品牌对企业绩效的影响 , 将不仅对企业的实际人力资源管理甚至整体管理水平的提升具有积极作用 , 更是解答了管理专家曾指出的“雇主品牌研究领域中最有趣的问题” 。本论文的研究目的为探索内部雇主品牌的构成要素以及探索内部雇主品牌如何对企业绩效产生影响。本文综合运用了文献研究法、访谈法、问卷调查法、数理统计分析法 , 得到了构成内部雇主品牌的六大维度 : 薪酬福利、团队合作、工作本身、组织实力、管理风格、职业发展和内部雇主品 牌对企业绩效存在积极影响的研究结论。论文的创新点主要有三方面 : 一是研究内容上的创新。 已有研究多聚焦于探讨高绩效人力资源管理系统、 战略性人力资源管理、 企业文化对企业绩效的影响 , 关于内部雇主品牌对企业绩效影响的研究还是数量极 少 , 本论文对二者关系作出分析 , 与以往的研究相比 , 这是研究内容上的突破。二是研究设计上的创新。 以往研究通常未对企业的外部雇主品牌和内部雇主品牌作 出区分 , 而本文设计了由企业内部员工填写的内部雇主品牌问卷。企业的内部员工作为企业内部雇主品牌建设的感受者和亲历者 , 他们的评价更加具有真实性和可靠性。 三是研究对象上的创新。本文以内部的员工和企业高管作为研究对象 , 调查的员工有效样本超过 1400 份、企业有效样本达 43 份、员工样本覆盖了不同学历、职位、年龄 , 企业样本覆盖了不同行业、性质 , 突破了已有研究中特定员工群体、限定企业样本范围的限制 , 调查范围之广使得出的结论更加具有普适性。