2021年电大管理学基础判断.doc

X1．组织是管理一项关键职能，它由三个基础要素组成，即目标、结构和关系。 X2．从教材给“管理”所下定义中，能够得出这么结论，管理对象就是组织及其多种资源。 X3．现代企业管理学认为，企业管理关键在经营，而经营关键是计划。 X4．组织效率．是指组织活动达成组织目标经济效益大小。 X5．法约尔是西方古典管理理论在法国杰出代表，她提出通常管理理论对西方管理理论发展有重大影响，被誉为“通常管理理论之父”。 X6．在(社会组织和经济组织理论)一书中，她最早提出一套比较完整行政组织体系理论，所以被称之为“组织理论之父”。她就是法国古典管理理论代表一韦伯 X7．梅奥认为，在共同96工作过程中，大家相互之间肯定发生联络，产生共同感情，自然形成一个行为准则或通例，要求个人服从。这就组成了“人组织”。 √8．“正式组织”和“非正式组织”区分在于，“正式组织”中以效率逻辑为关键标准。 X9．经验学派主张经过分析经验来研究并传授管理学问题，被称作经验教学 √10．西蒙是决议理论学派代表人，她认为管理就是决议。并将决议分为程序性决议和非程序性决议，她研究关键是非程序性决议。 X11．企业战略管理目标是增强企业竞争力，从业务步骤上确保企业能以最小成本、高质量产品和优质服务赢得用户。 X12．彼得·圣吉提出了学习型组织五项修炼技能，认为不一样人对同一事物见解不一样，是因为她们智慧不一样。 √13．它是一份用数字表示预期结果报表，被称为“数字化”计划，它就是估计。 X14．企业目标为企业决议指明了方向，是企业计划关键内容，也是衡量企业实际绩效标准。； X15．著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效定义就是发明利润； X16．目标管理把以科学技术为中心，以人为中心两种管理思想统一起来，是对管理学关键贡献。 X17．目标管理强调结果，实施“效益至上”。 X18． 彼得·圣吉教授认为，不一样人，对同一事物见解不一样，原因是她们行为模式不一样。 X19．强调短期目标轻易产生企业短期行为，所以．企业在发展过程中，要强调企业中长久目标。 X20．美国管理学家德鲁克在本世纪50年代中期出版了《管理革命》一书，提出目标管理思想，她强调．影响企业健康发展全部方面全部必需建立目标。 X21．目标实施过程中，管理者必需进行控制。有力领导控制是实现目标动态控制关键。 X22．在实践中，结合曰本企业管理特点，将目标管理理论给予人性化个性，形成自己管理风格。 X23．对企业销售收入及其改变趋势估计就是销售估计。 X24．依靠人知识和经验，对事物改变发展趋势作出定性描述，这就是经济估计。它往往用于对事物远期前景估计。 X25．任何决议全部是针对未来行动，是为了处理现在面临、待处理新问题和未来会出现问题，，所以决议是行动基础。这就是决议目标性特征。 X26．决议所做若干个备选方案应是可行，这么才能确保决议方案切实可行。这就是决议科学性特征。 X27．战术决议又称管理决议或策略决议，它是指为了实现战略目标，而作出带有局部性具体决议。它关键由企业高层领导制订。 X28．常常反复发生，能按原已要求程序、处理方法和标准进行决议，就是确定型决议。 X29．事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性大政方针所作决议。如企业方针、目标和计划等．全部属于高层决议。 X30．因为企业处于复杂多变环境中，决议者不可能对和决议相关信息全部掌握，也不可能对未来外部环境及内部条件正确估计。所以，决议者不可能作出“最优化”决议。亦即产生了决议相对最优化标准。 X31．决议者在作决议时，应正确处理组织内部各个单元之间、组织和社会、组织和其它组织之间关系，在充足考虑局部利益基础上，把提升整体效用放在首位，实现决议方案整体满意。这就是决议综合效益标准。 X32．为了达成一些特定目标，在分工合作基础上组成人集合，就是管理学意义上组织。譬如某企业、某协会等。 √33．各级职务和岗位应该按等级来组织，每个下级应该接收上级控制和监督。这就是韦伯理想组织模式基础特征之——职权等级。 X34．从企业组织结构定义中能够看出，组织结构本质是责权利关系划分。 X35．企业中存在着正式组织和非正式组织。在正式组织中，其组员之间存在着肯定协作关系，以完成企业目标为行动出发点和归宿点。 X36．非正式组织是在共同工作中，因为工作关系、爱好爱好、血缘关系等原因自发产生，含有生产协作关系团体。 X37．英国管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学家泰罗、法约尔、韦伯等人见解，提出了十五条组织标准。 X38．美国著名管理学家孔茨等人在继承古典管理学派基础上，提出了健全组织工作八项基础标准。 X39．管理幅度、管理层次和组织规模存在着相互制约关系。也就是说，当组织规模