印染厂车间管理人员考核方案.pdfVIP

印染厂车间管理人员考核方案 染整车间管理人员、技术员责任制及考核方案 为了提高我厂干部职工的管理意识及水平，更加突出印染厂“三分技术， 七分管理的特点” ，重点对生产一线管理人员、技术员，实行“产质量，能源消 耗， 文明生产” 一体化管理的考核方案，从而调动管理及技术层的积极性及 责任感， 带动全体职工整体素质提高。 一、甲、乙二轮班长 全面负责本轮班的产量、质量完成情况，对本轮班的员工有建议考核权，做好 主管的助手工作，严格执行厂部每天制定的生产计划、工艺要求，组织好每天 班前会。 总工资： 4300 元，基本工资 :2500 元 ① 质量奖 1800*30% = 540 元 ② 产量奖 1800*30% = 540 元 ③ 返修达标奖 1800*10%= 180元 ④ 节能奖 1800*20%=360元 ⑤ 文明生产安全奖 1800*10%=180元 考核方案： ① 本月混合一等品率达 98.5%得奖 540 元，每降 0.1%扣 50 元，扣完为止。当 月机台连续产 1000米以上不可挽回的高额次布无质量奖； 2000 米以上次布按损 失价 2%-5%