现代企业管理论文-人才流失.docxVIP

私营企业人才流失的分析 我国民营企业人才流失现象问题严重，民营企业中中高层管理 人员和科技人才的工作年限相对缩短。人才流失已经成为民营企业发 展壮大的普遍的主要障碍。本文试探讨民营企业人才流失原因，并对 此提出在体制、管理、文化等方面相应的对策。 1、 问题的现状 民营经济是最具活力的经济增长点，是区域经济发展中最活跃、最 有优势的经济成分。随着民营企业规模的不断壮大和市场经济体制的 不断完善，传统的民营企业管理体制和管理方式和观念制约着民营企 业的发展。特别是现在中小型民营企业中关键人才流失的情况比较严 重，据调查，民营企业近几年的人才流失率达 30恕上，一些生产企 业人才流失率竟达70%民营企业中的中高层人才以及科技人员，在 公司的工作年龄普遍较短，一般为 2-3年，最长的也不过5年。许多 民营企业叫喊着人才难求、人才难留。民营企业的人才流失的症结在 哪里？这个问题值得我们深入研究 2、 民营企业人才流失的原因 对于民营企业人才流失的原因，我认为应该从民营企业的内部管 理制度、民营企业家白身素质以及民营企业的企业文化三个方面进行 探讨。 2.1民营企业内部管理制度不完善，内部管理混乱，缺 乏基本的制度，组织结构不合理，从而导致员工无所适从，不知道应 该怎么做才符合企业的要求。由于没有明确的工作标准，员工即使努 力工作，也难以获得认可。还有些民营企业由于事业高速发展，企业 天天在变，经营的目标是如何做好和做大生意上， 至于内部企业管理, 能用就先用着，因此导致很多制度还来不及建立健全，企业管理许多 事主要还是人治，缺少成文的制度规范。或者即使有了部分规范，但 实际上大家都不重视，做事情一味过于讲求简单直接，工作还是以前 小规模时的老习惯，离现代企业管理制度距离有点远。尤其是企业的 薪酬绩效考核制度不健全，严重影响关键人才价值的体现。有相当一 部分的企业，实行原始的家族式管理，在工资、福利、待遇等方面， 家族成员总比外人要高，尽管这些人的管理、生产、销售等一系列业 绩都不如外人。而现代企业的明显标志就是制度完善，但由于民营企 业管理上存在上述原因，这些不仅严重制约了企业的发展，而且导致 了企业关键人才由于得不到承认而跳槽，从而表现出民营企业人才流 失现象严重。 2.2企业家精神不能随企业的发展而建立，民营企业家不能提 高白己的白身素质，依然保持在创业时的那种工作习惯和作风。企业 家精神的首要标志就是有创新精神，但把白己企业的成功全部归功于 白己个人或家族的贡献，认为企业之所以有今天，全部是白己一手拼 出来的，把与其一起创业的员工置之度外，这决不是现代企业家精神 的体现。那种认为他人只是为我打工，至于说对于企业发展的贡献的 回报，一切免谈的民营企业迟早会被竞争所淘汰。这样一来，关键人 才的个人才能和个人贡献被一笔抹杀，关键人才无法找到 白我实现 的成就感.并且在家长式的领导下工作，人才的技能不能得到充分的 发挥，不能得到学习新技能和新经验的机会，人才流失势在必然。 2.3没有先进的企业文化，但越来越多的人把”企业文化看成是一个 复合系统，它既是一种新型的管理理论，又是一种价值观和信念，它 是企业哲学、企业精神、企业制度和行为方式的辩证统一 （萧聚武， 1996）。而且企业文化一定是在企业员工长期的相互交往过程中形成 的人际交往范式、价值观体系，而且它一定是与企业经营绩效挂钩， 有助于企业的成长才被认可的。但是在一些民营企业内部个人权威主 义太重，永远是老板说了算，关键人才往往感觉到在民营企业里面白 己的人格和专业意见得不到尊重，心情压抑；其次是管理方式上有问 题，往往对下属能力不信任，不授权或授权不足，关键人才象被上了 绑一样，只能做执行者，感受可想而知。再次，在员工的上下沟通上 由于企业文化的限制，导致员工之间的沟通出现鸿沟，不能形成统一 的范式或价值观，更不用说形成有本企业特色的企业文化了。 3、对民营企业人才流失问题的对策 民营企业要想生存并发展壮大，就必须采取积极的对策，克服 白身不利的因素，同时需要外界力量的支持；加强制度建设，改革治 理结构，培育先进的企业文化，只有这样才能做到”栽了梧桐树，引来 金凤凰. 3.1建立现代企业制度，完善公司治理治理结构 现代 企业制度的典型特征是：产权明晰，权责明确。但长期以来，大家都 认为，民营企业产权是明晰的，从而导致了许多人没有认识到民营企 业中也存在有产权问题，产权明晰的概念不仅意味着企业所有权的归 属，同时，产权也意味着公司的结构和层次。但我国民营企业资本在 产权上带有强烈的三缘”性，即血缘、亲缘和地缘性，这使得中国的 民营企业产权在主体上具有浓厚的宗法性，它也是阻碍中国民营企业 建立现代企业制度、确立科学有效的决策和管理机制的重要因素。我 国有相当多的民营企业表面上是有限