建筑工程施工合同管理经验.docx

建筑工程合同管理经验 工程招投标、合同管理对承发包双方来说都在变的越来越重要， 工程招投标 不再只是一个纯粹的报价问题、合同管理也不再仅是一个签字那么简单。简单的 说已经变成了一个风险管理的问题。 至少在招投标过程中，不管是否有意识，对 对方的信用程度、财备状况的考察已变成一个不可或缺的关键环节。 而合同模式 的选择，对合同双方建立合作、信任的关系尤为重要。 友为合同管理系统以流程监控为基础，从风险管理的视角对合同管理进行 的分析，形成合同管理的5大功能模块，并最终落实对合同管理各环节的管控。 通过提高合同审批效率，加强合同履行的跟踪，对各种预警进行控制风险，快速 查询和统计分析来支持决策。 友为合同管理系统功能以合同为中心，以“合同文本”、合同审批”、 “合同执行”“收付款管理” “预警提醒” “统计分析”为核心应用， 通过流程 来打通各个模块之间的血脉，建立起一个统一共享的合同信息管理平台，当我们 找到其中的一个信息点时，与此信息点相关的所有信息都被提取出来， 供所有合 同相关不同角色的人员使用。 一、合同总价的确定 （1 ）、据实结算的合同类型：该类型的合同，合同总造价以双方最终核对确 认的工程预算为准，施工单位风险最小，几乎所有市场风险全部由发包方承担。 缺点是：①、在招标时发包方的选择范围小、往往最终确定的造价比较偏高；②、 由于在前期双方很难对工程总造价取得共识， 可能