生产成本控制方案(例文).docxVIP

生产成本控制方案 一、目的 为了实施对生产成本的规范化管理，将企业成本控制在合理的范围 内，特制定本方案。 二、 生产成本预算编制 （一） 生产成本预算编制程序 各有关部门按照预算编制的要求，在 每年11月份，向财务部提供下一年度及每月的成本预算资料，财务 部于每年12月份编制下一年度成本预算，经总经理审查后，于12月 底上报董事长，经批准后贯彻执行。 （二） 生产成本的预算编制分工 财务部负责组织整个企业成本预 算的编制。与生产成本有关的各专业管理部门按照职责分工， 分别负 责生产技术经济指标的制定、分管专业和生产成本的预算编制。 （三） 生产成本的预算编制要求 财务部根据企业预算管理要求，结 合上年度的成本实际完成情况，以及企业下达的年度定额成本计划及 企业的实际情况，编制本年度生产成本预算。 （四）生产预算的调 整 由生产技术指标调整而造成的生产预算调整以及因企业因素而 引起的成本增减，财务部按有关程序申请调整预算。月度生产计划、 各项生产技术指标的调整文件或资料，专业管理部门应及时提交财务 部。 三、 生产成本控制 （一） 生产成本定额管理 企业按照全面预算管理的要求，对生产成 本实施定额成本管理办法。 （二） 生产成本控制 生产部负责进行生产生产成本的测算和事后 生产成本指标的分解、下达。 （三） 生产成本控制的内容和主要措施 生产成本控制的内容和主要 措施如下表所示。