生产技术部工作流程(草案)(1).docxVIP

1、 接到业务部意向后，结合客户制定出周祥、慎密的技术设计方案和材料数量预算 表，经总经理审核后，转交供应部填写合理的市场单价，并最终出预算报价单草案， 报总经理确定最终底价，转业务部与客户进行谈判。 2、 接到合同定单，并收到定金后或经总经理同意后，根据客户要求和业务部书面意 见，对方案图进行优化设计，制定出合理、详细的生产加工图和材料数量表，结合供 应部，出具详细的材料采购单，报总经理同意后进行采购。 3、 待备料期间，进行生产前的准备工作 技术交底：将加工图与车间生产骨十进行技术交底，确保生产领导、各工 序生产骨十对整个加工做到技术全面领悟，并有序生产。技术交底时间至少一天。 设备检修：生产前，每个工序设备、所用工具要安排专人进行全面保养、 检修、试车，检修期为一天，确保生产过程不得出现问题而影响正常生产进度。 制定定额：生产前应制定出较为准确的各工序生产直接人工费定额，汇总 成单个合同的直接人工费费用表，并经领导审核通过后，告知所有参与生产人员。 制定拼接方案，生产前结合仓库、供应部，制定出合理、节约、详细的下 料单和拼接方案，确保材料利用率，最大限度降低材料损耗，并经总经理同意方案后, 告知生产骨十、仓管及供应部。 4、 根据合同工期要求，制定出每笔定单的工期安排、定额确定、工序衔接、人员具 体分配方案，出台详细、慎密、高效的生产计划，并报总经理审核后，进行生产。 5、