生产协调会控制卡A1T版131019.docxVIP

版次 修订 内 容 修订 审核 批准 生效日期 A0 首次发行 — — — 2012.11.13 A1 修改议程 2013-10-19 会 签 栏 总经办 业务部 品质部 装配车间 稽核部 工程技术部 PMC 项目 失控点 责任人 表单 控制点设计摘要 1 生产任务不 明确、责任承 担不清晰、会 议决议不明 确，给执行造 成困扰。 PMC经 理 〈〈计划达 成统计》 〈〈品质日 报表》《对 单明细》 标准 1、 每天14:30由PMC部组织生产部、品质部、计划员、工程生技部、稽核部、仓库、业务部，在 办公室会议室准时开会，会议时间控制在 30分钟之内； 2、 如下会议议程资料需提供的请各责任部门每天中午 12 : 00下班前将会议资料提供 PMC部 3、 议程： ⑴由PMC负责人先柄会议开始， 稽核先通报前f 的稽核情况， 会议检查昨日会议决议达成情况； 稽核部对会议决议未达成的情况进行现场核实并记录。 ⑵PMC部负责人通报前f 的计划统计达成情况 （相关的生产入库单请生产需于每天上午 10: 00提 交PMC十划，供计划进行前^天的计划达成统计） 。  ⑶各生产部门负责人会议中确认回复未达成原因、确认后续清尾达成时间。 ⑷PMCfK负责人会议上通报各班组计划达成奖励的人员出勤情况，各班组负责人会议中进行确认，有 异议的需于会议中提出，会后由PMC^负责人与生产统计文员进行核实