超市营运管理手册范本.docxVIP

绩效管理 第一条 奖励： 一、凡符合下列条件的员工，公司及门店给予表扬、表彰、授予荣誉称号、颁发荣誉证书 等精神奖励及给予奖品、奖金、培训、晋职等物质奖励： 1、对门店及公司的经营发展作出较大贡献。 2、努力完成工作任务，提高工作（服务）质量，勤俭节约等方面成绩突出。 3、在突发事件中，敢于挺身而出并采取有效措施，保护门店财产和员工生命不受损害。 4、领导本门店员工整体素质明显提高，工作成绩突出。 5、在经营服务中受到顾客、新闻单位表扬，事迹突出。 6、拾金不昧，见义勇为事迹突出。 7、维护门店利益和形象，敢于检举他人不良、违规行为。 8、积极提出合理化建议，敢于改革创新，并在实践中取得成绩的。 9、为维护门店利益和形象，顾全大局，忍受顾客刁难、侮辱及其他不公正对待的。 、见义勇为保护门店、员工、顾客的生命财产安全。 、参加培训，成绩优异的。 、忠诚企业，严守企业机密。 、献计献策，创新工作，为门店或公司带来明显的经济效益。 、发现重大隐患和险情并及时消除，避免门店或公司遭受损失的。 、利用个人关系，开发团购客户，提高门店销售。 二、奖励程序： 1、个人奖励：由员工所在门店组织材料报营运部调查核实后，提出书面意见报营运副总 审核，经公司总经理办公会议批准，由营运部组织奖励。 2、集体奖励：根据先进事迹，由营运部对具备奖励条件的门店进行调查，核实后提出书 面意见报营运副总审核，经公司