2020年《公司战略与风险管理》模拟试题及答案.docx

2020年战略模拟试题及解析 、单项选择题 1 华蓓公司是 Y 市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来公司在 Y 市婴幼儿用品 市场拥有稳定的市场占有率 . 为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻 止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高教率的“机械式”组织机制。 华蓓公司所采取的组织的战略类型属于 ( ) 。 A 防御型战略组织 B 开拓型战略组织 C 反应型战略组织 D 分析型战略组织 【答案】A 【解析】为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其 经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制”体现的是防御型战 略组织，选项 A 正确。 【知识点】组织的战略类型 2. 从事苹果种植与销售的秋实公司于 2017 年率先采取了一种新的经营方式， 在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等，到秋收季节，顾客可前来付费 进行休闲娱乐等活动，同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客采摘和购 买的苹果达到一定数量，可免费参加休闲娱乐活动。这一经营方式受到市场的热 捧。秋实公司采用的上述战略属于 ( ) 。 A 成本领先战略 B 差异化战略 C 集中化战略 D 混合战略 【答案】D 【解析】“从事苹果种植与销售的秋实公司于 2017 年率先采取了—种新的经营 方式，在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等，到秋收季节，顾客可前 来付费进行休闲娱乐等活动，同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果”体现了 企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势，即为混合战略， 选项 D 正确。 【知识点】混合战略 3. 甲公司在实施全面风险管理过程中，注重加强法制教育，增强董事、监事、 经理及其他高级管理人员和员工的法制观念，严格依法决策、依法办事、协法监 督。甲公司的上述作法所涉及的内部控制要素是 ( ) 。 控制环境 风险评估 监控 控制活动 【答案】A 【解析】依据《企业内部控制基本规范》关于内部环境要素的要求：企业应当 加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念， 严格依法决策、依法办事、协法监督，建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案 件备案制度。选项 A 正确。 知识点】内部控制的要素 4 ．厨具生产商佳乐公司为了分散经营风险，开展多元化经营，投资了一个环 保项目。由于对该项目的前期调研不够充分，相关信息搜素不足，公司管理人员 在分析项目运营风险时，无法判断风险发生的概率。在这种情况下，佳乐公司应 采取的风险度量方法是 ( ) 。 期望值 在险值 最大可能损失 概率值 【答案】C 【解析】企业一般在无法判断发生概率或无须判断概率的时候，使用最大可能 损失作为风险的衡量。选项 C正确。 【知识点】风险度量 5．睿祥公司创业初期主营手机业务，后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和 软硬件的互联网企业。本案例体现了睿祥公司 ( ) 。 A ．宗旨的变化 B ．经营哲学的变化 C ．战略层次的变化 D ．公司目的的变化 【答案】A 【解析】“睿祥公司创业初期主营手机业务，后来成长为一家涵盖众多消费电 子产品和软硬件的互联网企业”体现的是经营业务范围的调整，即公司宗旨的变 化，选项 A 正确。 知识点】公司宗旨 ．瑞安保险公司依托医疗大数据智能化管理系统，将来自保险机构、医院和 药房的诸如疾病发病率、治疗效果和医疗费用等方面的大数据及时进行“提纯” 和整合，对潜在目标客户进行精细化管理，从而实现对健康保费的有效控制。本 案例主要体现的大数据特征是 ( ) 。 A ．大量性 B ．多样性 C ．价值性 D ．高速性 【答案】C 【解析】“瑞安保险公司依托医疗大数据智能化管理系统，将来自保险机构、 医院和药房的诸如疾病发病率、治疗效果和医疗费用等方面的大数据及时进行 “提纯”和整合，对潜在目标客户进行精细化管理，从而实现对健康保费的有效 控制”体现了大数据特征的价值性，选项 C正确。 【知识点】大数据时代的数据分析 ．实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力， 市场占有率达 50% 以上。近年来家装市场进入低速增长阶段，根据波士顿矩阵原理，下列各项中， 对达梦公司的家装业务表达正确的是 ( ) 。 A ．该业务应采用撤退战略，将剩余资源向其他业务转移 B ．该业务应由生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责 C ．该业务的经营者最好是市场营销型人物 D ．该业务需要增加投资以加强竞争地位 答案】C 【解析】“市场占有率达 50%以上”“近年来家装市场进入低速增长阶段”体现 了达梦公司的家装业务属于现金牛业务，其经营者最好是市场营销型人物。选项 C正确。 【知识点】波士顿矩阵 ．中科公司是国内一家著名的印刷机制造商。面对 G 国先进印刷机在中国的 市场占有率迅速提高， 中科公司将业务