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2017企业制定员工培训计划需要注意的 事项 企业制定员工培训计划注意事项 一、 目前企业员工培训的误区 1、 培训是培训部门的事情。部门主管把培训看作是人力资源 部门或培训部门的事情，事实上部门主管也有培训下属员工的权利和 义务，而且主管的言传身教更能对员工的成长起到示范和促进作用。 2、 培训仅是一种福利。这种观念忽视了员工参加培训的义务 性，容易造成员工漠视培训，不注重培训效果的提高。企业没有把员 工参加培训纳入到绩效考评中。 3、 培训要有所保留。这种情况经常会发生在师傅带徒弟的 模式中，师傅在传授技能的时候，常常会留一手，以防 教了徒弟饿 死师傅。事实上，在现代社会中，一个人单打独斗是不可能成功的， 不把下属培训好，就无法发挥组织效能，部门绩效不好，还是会影响 主管的业绩。 4、 跟着流行走。许多管理者当下流行什么就培训什么，报纸 宣传现代企业制度，就立即组织现代企业制度培训；网络宣传提高执 行力，就马上组织执行力培训。这样的培训并没有建立在对员工培训 需求进行科学分析的基础之上，缺乏针对性，其效果也就可想而知了。 二、 制定培训计划要注意的问题 要走出员工培训的误区，有赖于科学合理地制定一份详细的培 训计划。 1、 培训计划要有针对性，切忌一刀切。 在制定培训计划之初，要了解员工的培训需求，根据各人的不 同情况因材施教。培训需求分析作为人力资源培训计划制定的初始环 节，