成本费用管理标准流程.docx

提岀成本差异控制报告对控制报告进行审核、审批 -1 1?生产经理对成本差异分析报告进行审核，提岀修改完善意见:2 ?生产总监对成本差异分析报告进行审批I进行成本差异处理:成本分析专员和生产管理人员根据成本分析报告对实际生产活 ;动中产生的各类成本差异进行处理，确保将成本控制在合理的 ;范围内汇总产品实际成本数据■成本分析专员汇总各类产品的实际成本数据，同标准成本进行 提岀成本差异控制报告 对控制报告进行审核、审批 - 1 1?生产经理对成本差异分析报告进行审核，提岀修改完善意见 :2 ?生产总监对成本差异分析报告进行审批 I 进行成本差异处理 :成本分析专员和生产管理人员根据成本分析报告对实际生产活 ;动中产生的各类成本差异进行处理，确保将成本控制在合理的 ;范围内 汇总产品实际成本数据 ■成本分析专员汇总各类产品的实际成本数据，同标准成本进行 ■比较，提岀下一步的产品成本改进建议 企业成本费用精细化管理标准流程 1成本控制管理业务流程 1.1标准成本管理流程 发生实际成本 ■ ■ ■ ■ ■ - ■ ■ 1 八”；企业在生产过程中产生各类实际的生产成本 L ! — ^1 进行标准成本计算 LJ ■一］产品成本分析专员对产品的标准成本进行计算和分析 L ； -n 进行成本差异调查、分析 …*;成本分析专员对可能产生的成本差异进行调查、分析 i ― ■ 1 ;成本