精益生产与精细化管理基础知识问答.docxVIP

1、 如何正确理解精益生产与精细化管理？ 答：总经理刘云文指出： 精益生产与精细化管理是北方华 锦持续、永恒的工作，要作为一种企业文化永远抓下去，努力 打造百年老店。精益生产体现一种理念，强调思维，就是要让 投资达到预期收益，使每个单元都有效益，使企业效益实现最 大化。精细化管理强调的是做事，要把工作分解到最小单位， 分解到不能再分解的程度。 党委书记于小虎指出： 精益生产与精细化管理的实施，关键 是各有关单位明确责任，抓好落实，认识到员工是管理的主体， 要将管理责任分解、细化、落实到人头 2、 北方华锦开展精益生产和精细化管理活动的基本原则是什 么？ 答⑴用精益的思想推进精益生产和精细化管理。 （2）立足石 化行业特点，一切从基础改善开始。 （3）整体推进与试点推进相 结合，持续改进。 （4）集团考核，企业落实，全员参与。 3、 北方华锦在开展精益生产和精细化管理活动中将实施 123”战略，123战略的具体内容是什么？ 答：123战略的具体内容是：以精益生产和精细化管理考 核为一个主线，以设备管理和课题攻关为两大支柱，以流程再 造、对标管理、合理化建议为三大手段。 4、 北方华锦在开展精益生产和精细化管理活动中提出的 ,两提 高、两降低、两优化 的具体内容是什么？ 答： ,两提高是指提高效率、提高质量 ； ,两降低 是 指降低成本、降低消耗； 两优化是指优化工艺、优化环境。 5、 精益生产的起源如何？ 答：精益生产（Lean Production ，简称LP）起源于日本丰田 汽车公司的一种生产管理方式，是美国麻省理工学院数位国际 汽车计划组织（IMVP）的专家对日本 丰田 JIT （ Just In Time） 生产方式的赞誉之称。 6、 什么是精益生产？ 答：精益生产是指通过消除整个业务流程中资源和时间的浪 费，花费最小的资源及时交付高质量的、满足客户要求的产品， 实现企业绩效持续改进的管理方法。通俗的说，就是用最少的 资源，最短的时间，持续性的实现最大的价值。 精益生产方式，不仅一种管理方式，也是一种企业经营理念， 更是一种企业文化。 7、 精益生产核心理念是什么？ 答：精益生产的核心思想就是 ,全员参与、持续改善。 8、 精益生产追求的目标是什么？ 答：彻底消除无效劳动和浪费，最大限度地为企业谋取经济 效益。 9、 推行精益生产方式的难点在哪里？ 答：最难点是在思想观念上的转变。 10、 精益生产中浪费指的是什么？ 答：精益生产中的浪费是指超过增加产品价值所必需的绝对 最少的物料、机器和人力资源、场地和时间等各种资源的部分。 包括两层含义：一方面一切不增加价值的活动都是浪费；另方 面，尽管是增加价值的活动， 但所有的资源超过了 ,绝对最少 的界限，也是 浪费。如过量使用设备或使用的设备精度过 高，过量使用人力，过量使用材料等等。 11、 精益生产中 七个浪费”内容是什么？ （1） 制造不良品：这种浪费产生在生产时没有按照正确的操作 规范执行，这将导致返工。 （2） 过多库存：库存的量比需要的量多，将造成空间的浪费、 资源的浪费 。（3）多余动作：人员和机器非增值性的移动导致 的浪费，将造成劳动效率降低 ，延长周期时间等。（4）过程不 当：不必要的流程步骤和操作导致了这种浪费 ，会造成流程延 期、增大产生缺陷的机会、因不是客户的需求不增加价值 等问 题。（5）运输（搬运）浪费：物料和产品不必要的传输所造成 的浪费，会造成增加时间和占用空间、增加处理过程中损毁的 机率等后果。6）等待浪费：由于某种原因造成的机器或人员的 等待，导致材料、劳动力和工时的浪费 。（7）设计浪费：这种 浪费产生于产品设计没有达到客户要求。这将导致丧失商业机 会和成本的增加 。 12、 精益生产方式中的,三现主义是指什么？ 答：现场、现实、现物一一即一切从现场出发 ，针对现场的实 际情况，采取切实的对策解决。 所谓 ,三现，指的是现场、现物、现实，就是说，当发生问 题的时候，管理者要快速到 ,现场 去，亲眼确认 ,现物， 认真探究 现实，并据此提出和落实符合实际的解决办法 13、 什么是精细化管理？ 答：精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以精、 准、细、严为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业 内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效 命。 14、 精细化管理 精、准、细、严指的是什么？ 答：（1）精是做精，部，追求最佳、最优。 （2）准是准确、 准时。（3）细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管 细。 （4）严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。 15、 精细化管理的核心内容是什么？ 答：精细化管理的核心内容是： ,五精四细，即精华 （文化、 技术、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者 ）、精