案例八-成本分析备课讲稿.pptVIP

案例八-成本分析; LTP公司计划在来年生产并销售500000把这种椅子，计划销售价格为每把7.15美元，单位成本估算如下： ; LTP公司5月间收到来自东南百货公司的要求，有可能购买这种折叠椅并要求在8月份送货。东南公司声明，若单价不超过5.50美元(加上运费)，就会下一个30000把椅子的订单，这些椅子可以在淡季用该厂商现有的设备和劳动力进行生产，完成这个订单也不必向工人支付加班工资，手上也拥有完成此订单的足够原材料(或者也可以按现行市价购买)。 LTP公司的管理人员正在考虑是否接受这个订单。该厂商的总会计师认为不应该接受此订单，因为每把椅子的价格低于总成本，对厂商的利润没有丝毫贡献。该厂商的总经济师认为，只要增量收益超过增量成本就应该接受这个订单。 ;;【问题】: 1．计算LTP接受东南公司订单后每把椅子的增量(即边际)成本。 2．在计算问题的增量成本时，你做了什么假设?在进行计算过程中还有什么其他信息有帮助? 3．根据上面两个问题的答案，LTP公司是否应该接受东南公司的订单? 4．还有什么其他因素可能使LTP公司拒绝这个订单? ;1. 增量（边际）成本=直接人工+原材料=2.25+2.30=4.55 2. 在计算问题的增量成本时，假设工厂间接费用，管理和销售费用为沉没成本。即在计算问题的增量成本时，对与产品有关的，直接人工和原材料以外的所有成本，推销和分销成本，行政管理成本等费用没有加以考虑。 在进行计算过程中，起到帮助作用的信息还有：（1） 在6—8月的减产期内，大约75%的小时工（非技术工人和半技术工人）被解雇（或去度有薪假期），余下的劳动力包括拿薪水的工厂管理人员（线上经理和工长），维修人员和职员，他们在销售淡季被保留下来；（2）这些椅子可以在淡季用该企业现有的设备和劳动力进行生产，完成这个订单也不必向工人支付加班工资，手上拥有完成此订单的足够原材料（或者也可以按现行市价购买）。 ;3. 由于每把椅子的增量收入5.50美元大于增量成本4.55美元，说明这一新的决策能够为企业增加利润，因而LTP公司应该接受东南百货公司的订单。 4. （1）如果接受东南???货公司的订单会使LTP公司的取暖，照明，动力，税收，杂项支出等费用大幅度上升； （2）接受东南百货公司的订单会使得必要的机器大修和保养不能如期完成，进而影响到9月至次年5月的正常生产； （3）接到价格更高的订单；等等。这些因素都可能LTP公司拒绝这个订单。 ;相关知识讲解;、增量成本与沉没成本 （一）增量成本是指引执行一项管理决策而引起的总成本的增加量。它既可以是固定成本也可以是变动成本。 （二）沉没成本是指过去已经支出的费用，或者根据协议将来必须支付的费用。它是非相关成本，不列入决策考虑因素。 已经发生的会计成本中，有的（如办公楼，汽车，计算机）等等可以通过出售或出租方式在很大程度上加以回收，属于可回收成本；有的则不可能回收，属于沉没成本（Sunk costs）。沉没成本包括广告费用、专用资产费用以及合并费用、人才培养和猎头成本等等。;二 、成本函数分析;1、短期成本函数分析;短期成本函数;短期成本的分类;C;短期总成本曲线的形状;短期单位成本曲线的形状;2、长期成本函数;C;（2）长期平均成本;长期平均成本曲线的推导;LAC;三、贡献分析法及其应用;贡献=增量收入-增量成本 贡献大于零，说明这一决策能使利润增加。 单位产品贡献=价格-单位变动成本 在短期决策中，决策的准则应是贡献（增量利润）而不是利润。;谢谢观赏！;此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢