招商部主管绩效考核表格.docxVIP

招商部主管考核评分表 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标 协助招商经理进行部门工作计划制定及日常管理 协助招商经理制定、修订管理制度及执行 市场调研与分析工作 能 建立意向商户资 力 源信息库 指 按照部门招商业 标 绩目标进行分解 85% 并组织实施业绩 目标达成完成分管区域招 商合同、协议的 签订与执行完成分管区域商户租金、款项的跟踪、催缴 完成分管区域商 户档案及招商资料管理  权 得 指标要求 评分规则 重 分 按部门工作目标，协助招商经理 在规定时间内完成计划编制并在当月 10% 制定本部门年度、月度工作计 组织实施得 10 分 划，提前 10 天完成并执行计划 其余得 0 分 按部门工作需要，协助招商经理 制定及时有效率 100%，得 10 分 10% 制定、修订管理制度及相关流 延后完成得 5 分 程、政策并执行 其余得 0 分 按招商工作需要每月进行市场调 按时完成调研工作得 10 分 10% 研工作并编制相关数据信息报表 延后调研工作得 5 分 及市调报告的撰写 其余得 0 分 每周更新录入招商意向资源信息 按时录入，准确率 100% 得 10 分 10% 准确无误 延时提交或出错 0 分 按部门招商业绩目标，分解到所 完成业绩指标 80%得 10 分 20% 属员工，公平准确，执行并完成 完成业绩指标 60%得 5 分件 目标 60%以下得 0 分 按招商工作推进进度及时完成合 按时完成得 10 分 10% 同、协议的签订与执行 其余得 0 分 按照招商合同、协议的约定完成 按时完成所有款项得 10 分 10% 商户租金、款项的跟踪、催缴工 完成 90%款项得 5 分 作 不足 90%得 0 分 完成商户档案的建立及招商营运 及时准确得 10 分 10% 资料的整理存档工作 分 其余得 0 协助相关部门管 按时完成得 10 分 协助具体部门完成进行招商、营 5% 理工作 运、销售、策划推广等具体工作 分 其余得 0 按时完成得 10 分 进行所属人员考核、开展业务指 所属人员管理 5% 导与培训 分 其余得 0 1 级：尊重他人，同理心倾听，接 纳不同意见 2 级：直言，分享他们的观点和信 1 级 5 分 息使团队前进 2 级 10 分 合作意识 25% 3 级：支持领导者的决定，即使自 3 级 15 分 己有不同意见 4 级 20 分 4 级：愿意提供职责外范围的帮助 5 级 25 分 5 级：跨界建立关系发展非正式网 络 1 级：承认结果，而不是强调愿望 1 级 5 分 2 级：承担责任，不推卸，不指责 2 级 10 分 态 3 级：着手解决问题，减少业务流 承担责任 25% 3 级 15 分 度 程 4 级 20 分 指 标 15%  4 级：举一反三，改进业务流程 5 5 级 25 分 级：做事有预见，有防误设计 1 级：追随客户的需要与咨询， 2 级：迅速不可分辨解决客户需求 3 1 级 5 分 级：做出坚实的努力为客户提供 2 级 10 分 附加价值， 以客户为中心 25% 3 级 15 分 4 级：主动参与客户决策过程。 5 4 级 20 分 级：为了客户的最佳利益，调整 5 级 25 分 组织行为，为客户提供专业的建 议 1 级：大方传播必要信息助于别人 1 级 5 分 成长或工作 2 级 10 分 团队精神 25% 2 级：与别人合作不会发生情绪上 3 级 15 分 隔阂，总能让每一位员工参与会 4 级 20 分 议的讨论（目标，决策） 5 级 25 分 级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确 级：亲自或协同解决冲突并有好效果 级：所处团队成员执行工作氛围良好 总分：（能力考核得分× 85%） +（态度考核得分× 15%） = 被考核人签字： 考核人签字： 绩效得分 60 分以下 60-70 分 70-80 分 80-90 分 90-100 分 E 级- 差级 D 级- 及格 C 级- 良好 B 级 - 胜任 A 级- 优秀 绩效工资系数 0 0．5 0．8 1 1．2 绩效工资收入