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精益生产体系和传统企业中班组长的 20种不同 （中国企业和日资企业中班组长的 20种不同） 1、 传统生产方式体系企业中是厂长权力大，班组长权利小；精益生 产体系（日企）中的班组长个人的权力大，工厂厂长权利小。 2、 传统生产方式体系企业中的班组长听领导布置任务，遇到问题必 须及时请示。精益生产体系（日企）中的班组长自己拿出方案，遇到问 题必须独当一面。 3、 精益生产体系（日企）中的班组长是产品质景的总责任人，班组 不设置质检员岗位；传统生产方式体系企业中一般都设置专职质检员， 出了质景问题班组长会推卸责任，埋怨指责质检员没有仔细检查。 4、 传统生产方式体系企业中的大部分班组长接受上级厂长或上级生 产计划，是计划的执行者；精益生产体系（日企）中的班组长日本的班 组长是生产计划命令下达者同时也是执行人。 5、 精益生产体系（日企）中的班组长都是自己亲自做工程分析、工 序分配、生产线布局、人员安排; 配、生产线布局。 6、 精益生产体系（日企）中的班组长都非常善长快速培养多能工； 传统生产方式体系企业中的班组长不懂或者不善于快速培养多能工。 7、 精益生产体系（日企）中的班组长都必须用父母的心态去对待自 己的员工（孩子”），孩子的错是父母的错，员工的错是班长的责任； 传统生产方式体系企业中的班组长通常都认为员工的错是他自己的责 任。 8、 精益生产体系（日企）中的班组长全部是全能工，本班组和本厂 内的所有工序和设备都能熟练操作； 传统生产方式体系企业中的班组长通常只能操作少数设备和工序， 全能 工很少。 9、 精益生产体系（日企）中的班组长都是自己做首件样品，边做样 品、边确认质景、边写工艺分析、边做工序分配。 传统生产方式体系企业中的班组长极少这样做。 10、 精益生产体系（日企）中的班组长都会保养本班的设备 和维修排除常见故障; 也不会去做这些事情。 11、 精益生产体系（日企）中的班组长都工资高，（科长以 上待遇），权利大，责任大 传统生产方式体系企业中的大部分班组长工资比科室人员低，权利小、 责任大（执行力差的责任大部分都拿班组长当替罪羊。 12、 精益生产体系（日企）中的班组长反对加班，认为加班 是班长无能的表现，特殊情况加班必须支付双倍工资给员工， 同时加班 必须完成规定的工作指标； 传统生产方式体系企业中的大部分班组长都加班加点无私奉献。 13、 精益生产体系（日企）中的班组长从不骂人和说脏话， 对员工分派任何事要说 请”和 谢谢”等用语。 传统生产方式体系企业中的大部分班组长经常训斥员工或者用语言侮 辱员工，甚至骂人。（经调查有三分之一员工辞职是因为这个原因） 14、 精益生产体系（日企）中的班组长都拼命利用业余时间 学习外语，都会用外语和客户做简单的交流。（这点特别受客户的喜爱, 经常带来以外的大订单） 有人学习外语，即便会简单外语的人见了外国客户也不会主动用外语问 候客户。 15、 精益生产体系（日企）中的班组长都会制作技术工艺书 和编制设备工序排列图。 传统生产方式体系企业中的大部分班组长很少有人学习运用这些基本 工作技能。 16、 精益生产体系（日企）中的班组长都会设计生产节拍和 熟练平衡调整生产节拍 传统生产方式体系企业中的大部分班组长绝大部分不知道节拍对生产 效率的决定性意义，甚至没有听说过什么是 带拍”？ 17、 精益生产体系（日企）中的班组长 护犊子”，下属犯了 错主动自己 抗”；传统生产方式体系企业中的大部分班组长不愿意替 下属承担责任，有时甚至推卸责任给员工。 18、 传统生产方式体系企业中的班组长仅仅是班组计件工资 的统计人；精益生产体系（日企）中的班组长是班组团体计件工资的分 配人。 19、 精益生产体系（日企）中的班组长每天都要亲自给班员 讲课做培训；传统生产方式体系企业中的班组长几乎没有人这样做。