班组建设工作的报告.docVIP

班组建设工作报告 尊敬的各位领导： 根据会议安排，我代表南充中心就班组建设工作做如下汇 报。 8 月 20 日，公司召开了班组建设工作会议，公司领导对班 组建设工作提出了明确要求。 南充中心根据公司的统一部署， 进一步提高认识，统一思想， 全面落实班组建设的各项工作， 结合公司安全生产专项活动，积极推动班组建设工作取得进展。 一、 班组建设面临的问题 班组管理粗放，管理手段相对滞后。随着公司体制改革的深入，班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化， 面对新的情况和新的要求， 未能积极主动的适应需要，以致班组管理手段单一， 管理相对滞后。 一是部分班组长惯性思维强，虽然经验丰富， 业务能力较强， 但在管理上仍然按传统或习惯办事， 难以使用先进的手段进行管理。 二是班组标准化建设工作还需加强， 各项规章制度还需建立和完善。 由于中心班组是由各属地局人员组合而成， 容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务，目前虽然已逐步规范、 统一，但部分工作要求只是停留在口头要求上， 缺乏有效的制度进行约束。 三是基础资料管理较松散。 部分班组对基础资料的管理不重视， 班组资料严重不 － 1 － 齐，如图纸资料未按要求分类归档， 生产技术资料零、 散、乱等，不但不利于查找， 而且还影响工作效率。 四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理，还有难度。 整体技能水平不足，人员