建筑项目施工的协调与管理.pdfVIP

建筑项目施工的协调与管理 1 建筑项目中常见的协调问题及因素 (1) 协调问题。在当前的建筑项目施工中，施工应与各项工程设 计相互协调及交叉配合， 如果存在设计之间的矛盾， 就会造成协调问 题的发生，如果发现问题不及时，将会在施工后期重新进行返工，不 仅严重影响工期的顺利进行， 而且造成不必要的工程造价浪费， 从而 导致建筑工程各方面的使用功能达不到预期的使用效果并形成安全 隐患，协调问题不仅仅存在与设计之间的矛盾， 更存在与相关项目实 施单位之间的矛盾，比如 :设计单位、监理单位、施工企业、政府部 门以及材料供应商等， 甚至参与建设的各单位的内部部门之间， 仍存 在协调问题，这些协调问题常常容易受到忽视，即便被发现，也因其 部门的权力不够或者难以管理而显得力不从心，无法对其进行解决。 在建筑施工过程中，应该设立规范的制约、激励以及考核制度，通过 规章制度对施工进行管理， 与此同时，更要严谨监督影响工程的原因， 并对其及时通过相关部门协调， 予以处理解决，最后要进行记录在案， 保存起来。 (2) 协调问题的成因。造成建筑项目施工协调问题的原因多种多 样，其设计到甲乙双方、项目经理、多专业技术人员以及多单位等， 简要归纳为以下两点 :①技术层次 :随着当前建筑行业的快速发展，相 关的专业也越来越多，这就要求施工技术的质量也要达到相应的标 准，其中，每个专业都有自己所适合的层次面、技术要求，所以不仅 要满足其他专业施工的施工工序， 更要满足合理的位置需求， 如果在 实际施工中不能全面考虑技术层次， 尤其是交叉作业的技术， 将会非 常容易造成工程质量问题发生。其次，由于当前较高的建设要求，无 形中提高了技术的使用难度，而且易造成各专业技术工种之间的矛 盾，与此同时， 如果施工人员难以掌握新技术、新工艺的快速更替变 化，也会造成相应问题的发生 ;②管理层次 :在当前现行的管理体制中， 分包现象较为严重，所以就导致了工作范围的界定上存在诸多困难， 相关施工单位均希望拥有更多的项目承包， 从而致使人为因素对施工 的影响大大提高，造成工序遗漏，增加施工协调的复杂性，其次，相 关施工人员、 管理人员以及施工组织良莠不齐， 也会为施工过程中各 个专业间的协调造成麻烦，同时也是造成协调问题的重要原因。 2 建筑项目协调问题的管理措施 (1) 人员与机构的协调。在建设单位中标之后，要立即对机构及 职务进行合理设置，比如 :总指挥部、总工程师以及各部门负责人等， 要求总指挥部必须具备丰富的实践经验以及较高工作能力， 有足够的 能力调动全部资源进行施工项目的合理建设。 其他职务人员要求具备 较高的职业素养、 职业技能以及良好的个人能力， 并全面管理工程的 项目，组建相应管理部门，专业化领导团队。中标之后，总指挥部要 对工程的整体进行规划与协调， 并进行施工渠道的疏导工作， 从而确 保施工效率，与此同时，更要加强单位各部门间的管理协调，而且不 忽略外部单位之间的管理协调，形成总体内外环境的协调管理体系， 为日后的建筑项目施工奠定良好的基础。 (2) 准备工作的协调。首先，要合理完成图纸会审工作，并要求 设计单位及时进行设计交底， 编制合理的施工预算材料， 进而解决施 工过程中容易发生的技术难题， 与此同时， 更要严格控制施工技