炼焦车间主任岗位职1.pdfVIP

炼焦车间主任岗位职责 1、行政上接受焦化厂厂长的领导，服从工作的安排，执行上级指示， 对上级的指示做好记录和传达。 2、协助厂长做好本车间生产、安全、工艺技术、产品质量、人事、、 环境保护、技术工作等各项工作。 3、协助焦化厂厂长主持好炼焦车间每周生产调度会，认真总结上周安 全、生产情况。根据车间生产计划，合理安排本周的生产安全等各 项工作。 4、加强职业、道德及技术业务知识学习，不断提高政治素质和生产管 理水平，坚持实事求是，办事公正，在各个方面起带头作用。 5、对焦化厂厂长负责，合理安排生产和组织人员，利用各种方式，调 动全体员工的积极性，全面完成厂部下达的任务和各项经济技术指 标。 6、认真执行各项制度，严格管理，严格考核，抓好安全生产、产品质 量、环境保护、节约原材料、降低生产成本，实现经济效益最大化。 7、配合厂长抓好员工安全、业务技术和政治思想教育培训，引导职工 提高安全意识、质量意识和操作技能，抓好班组建设，培养出一流 的职工队伍。 8、配合厂长定期召开安全生产技术分析会，认真总结经验教训，加强 工艺改造，不断提高产品质量、生产和安全工作能力。各项指标及 设备如有异常时，及时拿出调整和意见，并以书面形式下发到班组 遵照执行。 9、配合厂长和公司开展好精神文明建设。 10、协助厂长做好各项考核工作。 11、做好本辖区范围的制度、报表的制定及上报工作。 12、配合副厂长负责新员工、见习工人和实习人员学习及培训工作。 2 炼焦车间副主任岗位职责 1、服从工作安排，执行上级指示，对上级的指示做好记录和传达。 2 、协助厂长做好本车间生产、安全、工艺、产品质量等各项工作。 3、协助厂长主持好车间每周生产调度会，认真总结上周安全、生产情 况。根据车间生产计划合理安排本周的生产安全等各项工作。 4 、认真执行各项制度，严格管理，严格考核，抓好安全生产，产品质 量，环境保护，节约材料，降低生产成本，实现经济效益最大化。 5、抓好员工安全，业务技术和思想教育培训，提高职工安全意识，质 量意识和操作技能，抓好班组建设，培养一流的职工队伍。 6、配合厂长和公司开展好精神文明建设。 7、协助副厂长做好各项考核工作。 3 车间副主任（主抓生产）绩效考核细则 1、车间副主任（主抓生产）绩效基数为 100 分，得分以减法计算。 2、考核细则： （1）安全生产 ① 发生重大事故扣 30 分，重伤 1 人扣 30 分，轻伤 1 人扣 10 分。 微伤住院药费在 500 元以上扣 5 分，低于 500 元扣 2 分。 ② 由于人为原因造成设备事故损失金额在 10000 元以上扣 20 分， 5000 元以上 10000 元以下扣 10 分，2000 元以上 5000 元以下扣 5 分， 一般事故扣 1 分。 （2）生产任务 由于人为原因违章操作影响生产，造成丢孔者，每少出一孔扣0.2 分。 3、技术指标： ① 单孔重量≥17.5 吨（含焦粉焦粒），不达标每孔次扣 0.5 分。 ② 每月总结，由于操作工误操作，造成推焦执行系数 K2＜0.7,扣 0.5 分。 3 ③ 每月测量煤饼堆密度，要求 0.95—1.20 吨/m ，不达标扣 0.5 分。 4、组织纪律 ① 副主任本人迟到一次扣 2 分，早退每累计半小时扣 0.5 分。 ② 副主任本人被查出“三违”现象者，每罚 5 元扣 2 分。 5、精神文明 每月组织本车间工人学习、培训，每季度组织车间工人考试 1 次，违 反者扣 2 分。 4 焦炉工段长职责 1、 认真贯彻车间的指示精神，负责本工段工作的具体安排，圆满完 成车间布置的各项任务。 2 、 严以律己，克己本分，模范执行各项管理制度。 3、 负责检查本工段的操作情况，及时清除隐患，发生是事故立即组 织分析和处理，并及时上报，确保安全生产。 4 、 教育全班员工百分之百执行操作规程，安全规定和各项制度。 5、 按月认真分