知识产权部门规划(第3稿).pdfVIP

知识产权团队规划 IP TEAM ADMINISTRATION PLAN 北京市傲雪律师事务所 2010 年 1 月 目录 2 知识产权团队规划 北京市傲雪律师事务所 第一章 执行概要 本文件为北京市傲雪律师事务所组建和管理知识产权团队提供 参考的整体框架性规划书。本团队隶属于北京市傲雪律师事务所（以 下简称“本所”），接受本所合伙人的统一领导及团队主任的管理。本 团队致力于为客户提供全方位、系统性的知识产权经济代理服务，主 要的业务形式为：  代理客户进行专利、商标、版权、域名的登记注册、变更、转让、 许可备案等事宜  代理客户进行知识产权谈判、知识产权监测、调查等相关法律事 务  代理客户通过行政方法进行知识产权保护  代理客户通过诉讼、仲裁方法进行知识产权保护  代理客户进行与知识产权评估、知识产权鉴定有关的法律事务  代理客户起草、审查、修改与知识产权有关的合同  接受客户委托，出具知识产权专项法律意见书  担当客户的项目或常年法律顾问，协助客户策划、设计、完善知 识产权保护战略机制  提供知识产权供需信息，为知识产权的交易提供平台  接受客户的知识产权全权托管经济代理事务  代理客户处理与知识产权有关的其他管理事务和法律事务 内部资料 3 保密 本规划书主要从团队的组织结构、业务流程、利润分成、规范化 管理、等四个方面对团队的运作制定出一套整体的发展与管理规划， 并对团队的经济模式作出相应成本与效率分析，提出利润分成的参考 方案。本规划书供本所合伙人筹建与运作该团队参详，属于本所内部 资料,请勿外传。 4 知识产权团队规划 北京市傲雪律师事务所 第二章 组织机构 一、部门结构 本知识产权团队主要由以下几个部门组成：专利部、商标部、版权部、调查 部、诉讼部、合同部。全部门的主要结构关系如下图： 合伙人 团队主任 专利部 商标部 版权部 调查部 诉讼部 合同部 专利调查部 商标调查部 版权调查部 二、部门职责  合伙人：统领整个知识产权部门，把控整个团队的管理、业务方向、重大事 件的处理、引导整个团队的发展等；  知识产权部主任： 1、上传下达：向合伙人汇报团队工作、重大或重要事件的请示，向所有团 队成员传达合伙人指示； 2 、业务管理：负责团队具体的业务模式设置、业务流程管理、各部门工作 分工与协调、业务操作培训和指导、业务分工与协调、业务实践跟踪与监测、业 务事件处理等； 3、部门衔接：将管辖的六大业务部门分而治之，掌控各部门的情况及信息， 进行部门间的业务衔接。例如，将调查部获取的有价值信息，经过审核后，传达 给合同部，合同部经过洽谈签订委托代理合同后，团队主任负责根据业务属性分 别分配给诉讼部或代理业务部门。 内部资料 5 保密 4 、人员管理：组建团队、人员设置、组织结构的维护、团队成员的职业道 德考察、员工的业绩考核、各部门之间关系处理、各部门人员之间及部门内部人 员之间人际关系的协调等； 5、规范化管理：部门规章的制定、标准化管理文件的拟定、部门内部文件 的保管、业务档案的管理和维护等； 6、营销管理：部门业务营销策划、营销战略的制定、部门网站宣传内容的