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研发人员团队成员的职业化技能素质要求与职业素素养 　　2005 年，在德国，我乘坐一辆德国司机开的大客车，车上装了 GPS 导航，有导航地图，也有一个领路人。 在一段高速上，领路人说不对，不该在这个高速公路口出去，应该是下一个，司机坚持，固执的依靠导航仪， 最后还是走错路了，原因是两个地方、同一个地名，GPS 导航到了离得近的那个，远的那个才是我们的目的 地。 　　德国出口到中国的一台机器，安装调试作业文件上有一个要求 “顺时针拧紧 360 度，然后逆时针拧回 90 度”，中方调试工程师一算，360 减去 90，不就是 3/4 圈吗，直接拧到 3/4 就行了。结果是机器装好时间不 长就出了问题，德国工程师来了重新按照调试文件要求操作了一遍，解释的原因是应力释放。 　　我看到的只是现象，一直没有总结出来这是为什么，后来有人跟我说这叫 “职业化”。 　　于是开始查阅这方面的资料，看看为什么职业化有这么大的威力，简单理解，职业化的核心就是训练有 素，就是从事某一职业的人员，能够按照职业素养、职业行为规范和职业技能所提出的职业要求，实施职业 过程的状态，按照既定的行为规范开展工作是职业化的具体体现。 　　在 IBM，即使是刚进公司的员工，只要按照既定的工作规范一步一步做下去，很快就可以熟悉本职工作 而不必自己花费很多的心思去考虑应该怎么做。模