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建筑经济成本管理问题及优化路径 在基于互联网所产生的经济活动的总和高速增长的经济新常态 下，城镇化进程依然给建筑企业带来了得天独厚的发展机会。 经济体 制改革的浪潮不断推进经济的发展， 建筑行业抓住了这一机遇， 但也 迎来了新的挑战。 经济成本对于建筑项目的发展空间以及建筑行业的 长期发展起到重要的制约作用。 完善经济成本管理制度， 采用科学的 管理方式是建筑企业不得不采取的重要举措。 1 建筑经济成本管理工作中的问题 1.1 对经济成本管理的科学认识不足 现如今， 很多建筑企业， 经济成本管理人员对于成本管理工作的 认识程度不够。他们认为成本管理就是对企业的运营成本进行压缩， 从经济发展的规律上看， 这种观点是不科学的。 如果单纯地对成本进 行压缩会造成建筑质量问题。成本管理的最终目的是为了减少浪费， 使得建筑企业在保证质量的基础上提升经济效益。 但是，很多建筑企 业并没有在管理的过程中制定周密的管理方案和管理制度， 企业的成 本控制工作还不够完善， 对于变革的建设项目并没有及时地变更成本 管理方式。可见，企业对于经济成本管理的科学认识有待加强。 1.2 缺乏对建筑项目成本控制的有效管理 由于建筑工程本身的复杂性较强，难度也比较高，因此，建筑企 业要对建筑项目加强重视。 工程项目当中的成本管理在整个建筑经济 成本管理过程中占据着重要的地位。 很多企业将更多的精力投入到施 工手段、工期以及回款上，往往忽视了施工成本。在这种状态下，很 多工作人员会趁机私拿回扣， 虚报材料成本， 甚至用质量较低的材料 充当好材料。 还有一些建筑企业对材料的保管工作落实不到位， 材料 失窃的现象比较常见。 另外，工程设计部门与施工部门之间的衔接度 不够，施工中没有准确应用设计图纸中科学合理的建筑材料， 造成了 材料的浪费与闲置现象。 1.3 企业的成本管理制度缺乏有效性 很多企业都认为成本管理工作具有一定的随意性， 因此，并没有 制定科学、统一的管理制度。另外，企业的成本管理人员本身的专业 素质和管理能力较低， 无法从专业的角度对管理目标进行考量， 对于 经济成本简单地控制而不是有效管理。 由于企业的成本管理制度的相 对匮乏，使得管理目标仅仅表现为形式主义，无法真正得到落实。 1.4 经济成本管理考核制度不完善 建筑行业的盈亏具有较大的浮动空间， 不同企业的管理方式也不 同，很多建筑企业仍然采用传统的管理类型，以粗犷的形式为主。在 管理手段上不够科学， 管理目标不明确。 这样的管理方式长期存在必 然会影响企业的利润，为企业的长期发展埋下隐患。另外，有些企业 只注重眼前的利益， 并没有制定成本管理的长远目标， 企业资源浪费 现象比较严重， 企业没有根据发展特点制定成本管理考核制度， 适当 的奖惩制度可以将成本管理责任落实到个人， 这样不仅可以提升管理 人员的工作积极性， 还能够提升建筑企业的经济成本管理效益， 进而 促进企业的经济效益， 但很多企业并没有将其作为重点， 企业的成本