绩效考核学习管理标准制度、工作日志、绩效考核面谈学习记录标准表格格标准表格单.docxVIP

利民地产公司（部门名称）月计划及考核表 （员工使用） 姓 名： 所在部门： 职 务： 日 期： 计划及完成标准 时 间 考核得分 计划工作 （完成比例、数量、质量、 关键措施分析 所需 权重分配 实际完成状况及客 备 注 （总计 100%） 自评 总经理 成本及客户评价等） 开始 结束 （或紧前工作） 资源支持 观情况汇报 占比 60% 占比 40% 1 2 3 4 5 其 他 工作日志 （是否按时并按照规定格式提交，扣分制度详见工作日志管理办法） 8% 主管对综合 主管对事由简述（工作质量总得分低于 80 分此项无奖励）： 表现奖罚 *** 员工在本月工作中，在 **** 方面 ****** ，特予以奖励 /处罚，同时给予 *** 元的奖励。 奖罚得分 （±20 分） 遵守绩效考 注：本栏由办公室根据面谈表 简述事由： 扣分： 0 遵守公司制度，无扣分 本月总分 核制度 评分，扣分累加且不封顶 （或因 **** 扣 **** 分） 利民地产公司（部门名称）月计划及考核表 （部门经理使用） 姓 名： 所在部门： 职 务： 日 期： 计划及完成标准 时 间 考核得分 计划工作 （完成比例、数量、质量、 关键措施分析 所需 权重分配 实际完成状况及客 备 注 （总计 100%） 自评 部门经理 成本及客户评价等） 开始 结束 （或紧前工作） 资源支持 观情况汇报 占比 60% 占