建设单位对施工单位的管理办法.docVIP

对施工单位的有关管理规定 为了使本工程各项管理工作满足建设单位管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本工程项目的管理目标，特制定本管理规定。任何与本工程有关的施工单位，都必须遵守本规定。 一、工程款支付管理 1.施工单位提出工程款支付申请(前提是已与各级领导沟通好后)，施工单位根据合同约定和工程进展情况于每月25日前提出付款申请并提供完整的申请资料，报项目监理机构审核，送审资料一式三份，由施工单位填写“项目月（阶段）进度报审核定表”和“工程项目（阶段）进度款核验表”，报表需包括已完工程量预算书，如25日之后申请付款，造成延期付款责任由施工单位自负。 2.项目监理机构在接到上述申请资料后一周内完成工程量和工程质量审核工作，对完成形象进度进行审核，提出明确的意见，并在“项目月（阶段）进度报审核定表”上签字盖章，完成后转交建设单位。 二、工程进度管理 1.施工单位应按照合同及建设单位有关工期要求制定详细可行的施工总进度计划，及重要的节点工期目标，并交项目监理机构审核，经批准后作为每月的月进度计划、周进度计划的编制及考核依据。 2.施工单位应按批准后的总进度计划安排生产，并编制详细月进度计划，每月计划应于上月25日前上报，周进度计划于每周工程例会上报下周周计划。无正当理由每逾期上报一天予以100元罚款，无当月（周）计划处罚500元罚款。 3.月进度计划中的某一项或某几项分项工程未按时完成，在下个月第一周必须完成，否则每拖延一天酌情处以200-500元罚款。（合同中约定的不可抗力，允许工期顺延的情况经建设单位允许后，工期予以顺延。） 三、工程质量管理 对工程质量的控制应始终“以人为本”，充分调动人的积极性，避免人的工作失误，使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。 1. 施工单位作为施工质量的自控主体，必须按合同及工程要求,配备满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。施工单位应建立健全质量管理体系，该体系组成应包括：项目经理、技术负责人、工长、技术员、质检员、安全员、资料员等必要人员，并持证上岗。各管理人员及数量经项目监理机构审核同意后应及时到位，在规定时限没有到位，对施工单位按200元/人/天处罚，并限期到位。 2.施工单位的主要管理人员工作质量、人员数量不能满足施工要求的，由监理单位提出责令施工单位7天内调整人员；对于项目后期可与建设、监理单位协商对主要管理人员进行调整但不得影响项目整体规划（项目经理和技术负责人未经允许不得随意更换）。 3.施工单位编制的各项方案（须进行专家论证的施工方案应根据实际情况编制）和计划，经审定批准后，应认真组织实施；凡施工方案未经批准擅自施工的罚款1000元，各项工序施工前施工单位无技术交底记录的，每次每项罚款200元，交底后应认真组织实施，有一项未实施者罚款200元，如实施过程遇到特殊情况应及时写出书面报告，经批准后适当调整。 4.上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽工程，必须报监理单位进行验收并及时做好验收资料，未经报验或验收未通过，私自进行下道工序施工的，罚款1000元。工艺复杂或施工存在困难的特殊施工工序应提前通知建设单位工程师参与验收。 施工单位对分项工程自检自查合格后，上报监理、建设及政府相关监督部门验收并形成书面会议纪要及相关文件存档。 5.对钢筋制作与绑扎、混凝土外观质量明显不符合要求的，每发生一处罚款500元，并责令限时整改，逾期不改，视情节追加罚款。 6.对工程质量、安全生产、文明施工等问题首次警告不改正的，每发生一次处以500元罚款，并责令限时整改，逾期不改，视情节追加罚款。 7.施工过程中发现施工单位偷工减料，不按规范或已批准的施工方案施工，每发现一次，给予1000元罚款，并责令其返工整改。在通知规定时间内施工单位拒不整改的，每发生一次处以2000元罚款，同时监理单位及建设单位保留对不称职管理人员予以限期更换的权力。 8.对于监理单位下发的监理工程师通知单，施工单位必须项目经理予以签收，需要回复时在规定的合理时间内编写回复单。对发生不接收和逾期不回复的现象，或未按监理工程师通知单要求执行的，根据情节轻重酌情给予200—500元罚款，并保留继续追加处罚的权利。 9.对于重要工序，重点部位（如砼浇筑、高支模、回填土、防水、节能保温、水暖试压等）施工，施工单位应派专业管理人员 负责监督 。监理单位在旁站过程发现施工单位管理人员不在岗的，给予口头通知，施工单位拒不整改的，每次给予500元罚款。 10.对于夜晚不便于验收的工作，如梁筋、标高等，应安排到便