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- 2020-11-14 发布于天津
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第八章 组织结构设计与类型
一、单项选择
1、层次划分主要解决的组织问题是
( )。
2、 组织结构设计中,划分管理层次的主
TOC \o 1-5 \h \z 要原因是( )。
3、 从整体利益出发,对组织实行统地指
挥和综合管理,并制定组织目标和大政 方针的管理层次属于( )。
4、 在经营管理层次中战略规划层的时间
幅度一般是( )。
5、 所谓( )就是管理层次少而管
理宽度大的结构。
6、 格拉丘纳斯指出,管理宽度的算术组
数增加时,管理者和下属间肯能存在的 相互关系将以( )。
7、 部门划分应遵循( )。
8、 ( )又称为“斯隆结构”。
9、 ( )又称单线型组织结构。它
是最早使用的一种结构类型,也是最为 简单的一种类型
)的管理原则是“集10、 分权的(
)的管理原则是“集
中政策,分撒经营”。
TOC \o 1-5 \h \z 11、 部门划分应遵循( )。
12、 部门划分的原则( )。
13、 为避免过度专业化工,职位设计的
做法包括()。
14、 管理层次少而管理宽度大的组织结
构被称为( )。
15、 事业部制组织结构的特点 ( )。
二、 名词解释
1、 职位设计:
2、 管理宽度:
3、 部门:
三、 简答题
1、 企业分工的优缺点
2、 职位设计要求
3、 影响管理宽度因素
4、 部门划分的方法及其优点
5、 高耸结构的优缺点
6、 影响管理
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