第八章-----组织结构设计与类型.docxVIP

第八章 组织结构设计与类型 一、单项选择 1、层次划分主要解决的组织问题是 （ ）。 2、 组织结构设计中，划分管理层次的主 TOC \o 1-5 \h \z 要原因是（ ）。 3、 从整体利益出发，对组织实行统地指 挥和综合管理，并制定组织目标和大政 方针的管理层次属于（ ）。 4、 在经营管理层次中战略规划层的时间 幅度一般是（ ）。 5、 所谓（ ）就是管理层次少而管 理宽度大的结构。 6、 格拉丘纳斯指出，管理宽度的算术组 数增加时，管理者和下属间肯能存在的 相互关系将以（ ）。 7、 部门划分应遵循（ ）。 8、 （ ）又称为“斯隆结构”。 9、 （ ）又称单线型组织结构。它 是最早使用的一种结构类型，也是最为 简单的一种类型 ）的管理原则是“集10、 分权的（ ）的管理原则是“集 中政策，分撒经营”。 TOC \o 1-5 \h \z 11、 部门划分应遵循（ ）。 12、 部门划分的原则（ ）。 13、 为避免过度专业化工，职位设计的 做法包括（）。 14、 管理层次少而管理宽度大的组织结 构被称为（ ）。 15、 事业部制组织结构的特点 （ ）。 二、 名词解释 1、 职位设计： 2、 管理宽度： 3、 部门： 三、 简答题 1、 企业分工的优缺点 2、 职位设计要求 3、 影响管理宽度因素 4、 部门划分的方法及其优点 5、 高耸结构的优缺点 6、 影响管理