第二章-项目经理部的组成.docxVIP

第二章 项目经理部的组成 一、 项目部人员组成 1、 项目部设项目经理、技术负责人各一人，下设工程管理部、质 量安全部、技术部、材料设备部、计划财务部及综合办公室等六个职能 部门。 2、 工程管理部：为日常施工指挥、调度中心，负责工程计划的编 制和实施；劳动力配置；协调各班组的施工进度。 3、 质量安全部：负责工程全面质量管理及工程质量事故的处理工 作；进行分部、分项工程的白我评定，指导施工工区做好各环节的工序 质量验收工作；建立工程质量档案，定期向项目总工和上级质量检验部 门上报质量情况；负责工程现场安全文明生产宣传、 检查、监督等工作。 4、 技术部：由技术负责人总负责工程的技术问题的处理；进行工 程的设计交底、施工技术交底，指导和协调工程测量与工地试验室的工 作；负责工程技术资料、验收资料的收集、整理、存档工作。 5、 材料设备部：负责编制和实施材料和设备进场计划，根据施工 进度分批组织材料采购供应：负责工程材料的发放和管理；负责设备的 使用、维修和日常保养。 6、 计划财务部：负责项目部日常财务工作，统筹安排项目总体施 工进度计划。 7、 综合办公室：负责对外宣传、接待、协调工作；文印及项目部 其它事务性工作。 二、 总部与现场管理部门的关系详述 施工现场管理部门是为总部实现工程项目管理目标，保证工程项目 施工正常进行而对项目提供的必需的生产条件，生产要素和管理的配套 服