园林公司发展战略规划书.docxVIP

关于公司持续发展规划书 前言 凡事预则立，不预则废。做任何事情，事先谋虑准备就会成功，否则就要失败。对企 业而言，谋虑就是企业根据环境的变化 , 自身的资源和实力制定的合理有效的经营战 略，以其指导企业选择适合的经营领域和产品， 形成自己的核心竞争力， 并通过差异化在竞 争中取胜， 经营战略是企业的运营指导， 也是企业持续发展必要的保证， 是直接左右企业 能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照。 “物竞天择， 适者生存”，市场不同 情弱者。不制定经营战略， 企业在运营过程中常会出现盲目扩张、 竞争乏力、 执行不力、 成长后劲不足等诸多问题。 企业经营战略，可为企业未来的长期生存与发展做出方向性