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- 2020-11-14 发布于天津
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可复制的领导力学习笔记秦宇芳目录互联网放大了每一个人的能力游戏化组织需要具备的个特征清楚员工的三五年计划管理好与前员工的关系投资你的员工创业别把公司比成家庭而是球队打造团队一致性沟通视窗原理自我揭示和恳请反馈管理者角色通过别人来完成工作时间管理的核心是把时间分配给重要不紧急的事情管理者的核心定义是通过别人来完成工作营造氛围管理者有种角色执行管理和领导一个普通人如何成长为优秀的管理者不要用人管理人要用目标管理人用工具清理繁杂的工作思路警惕推理阶梯避免误解和伤害倾听是沟通的基础倾听最有效的办法是提出
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可复制的领导力》学习笔记
秦宇芳
目录
TOC \o 1-5 \h \z 01 互联网放大了每一个人的能力 3
02 游戏化组织需要具备的 4 个特征 5
03 清楚员工的三五年计划 6
04 管理好与前员工的关系 8
05 投资你的员工创业 8
06 别把公司比成家庭而是球队 9
07 打造团队一致性 9
08 沟通视窗原理 10
09 自我揭示和恳请反馈 12
管理者角色 : 通过别人来完成工作 13
时间管理的核心是把时间分配给重要不紧急的事情 16
管理者的核心定义是通过别人来完成工作 19
营造氛围
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