某商集团企业文化体系建设项目建议书讲解学习.pptVIP

某商集团企业文化体系建设项目建议书;;;集团企业文化建设优势;集团文化需完善和提升 ;是什么？; 支撑发展战略的企业文化 体现本企业管理个性的企业文化 基于提升能力和绩效的企业文化 基于成功历史的继承性企业文化 既提炼更提升的前瞻性企业文化 提高品牌信仰的竞争性企业文化 科学完整规范的系统性企业文化 全程沟通培训的共识性企业文化 过程测评指导并有效的企业文化;2、项目具体目标（细化目标在沟通后方能确认）：;项目实施（集团企业文化如何提炼）;咨询方法论、项目所基于的理论工具和专用实战分析模型;组织文化演变：;广义企业文化的结构;价值观关键行为准则;;的企业文化分析方法论形象图示:;实战模型分析工具介绍 企业文化分析方法论之企业个性分析模型之一;公司;灵活自主;灵活自主;企业以团队个性行为和形象凸显其竞争优势。文化由内向外扩展，产生强大文化感染力和品牌渗透力，企业获得市场的高回报。;企业文化之与历史文化、地域文化相结合;项目实施（浙商集团企业文化如何提炼）;首先通过对浙商集团内外部环境及企业发展历史、现行管理模式、人力资源状况等进行认真细致的分析，研究企业所面对的机会与威胁，总结浙商集团企业文化的内外成因，并分析其中的问题点，找出关键点，出具改善建议，为文化体系建设打下良好基础。 在企业文化理念体系的基本框架内，结合浙商集团的企业文化特征，提出浙商集