某上市公司薪酬与绩效考评体系方案教程文件.pptVIP

某上市公司薪酬与绩效考评体系方案;工资总额;按照集团价值分配取向，知识、资本和劳动三要素应共同参与分配，故在薪酬模式中要充分体现这三个要素的贡献。 薪酬设计思路如下： ;在岗位评价的基础上确定岗位工资，同时基于相同岗位不同任职者技能、资历等的差异，设计不同的技能工资和绩效工资作为补充;所有员工的收入都由固定的收入（岗位工资+技能工资）和浮动的收入构成。此外，对公司的经营者和核心技术持有者将实行经营者股权和核心技术股权;五、总经理和特殊人才长期激励方案;;标准：公司内工龄——10元/年；公司外社会工龄——5元/年 年功工资最高200元。年功工资体现一个员工随着在公司工作年限的增加，对公司历史贡献的积累;综合起来说，确定职位工资，需要对职位做评估；确定技能工资，需要对人员资历做评估；确定绩效工资，需要对工作表现做评估；确定公司的整体薪酬水平，需要对公司盈利能力、支付能力做评估。每一种评估都需要一套程序和办法。所以说，薪酬体系设计是一个系统工程。;对于特殊贡献研发人员的薪酬，我们作如下的补充：;岗位工资模式;薪酬定位较适中的方案一; a0=760， d1＝40，d＝40 那么第一级至第九级相邻二档之间的级差分别为: 　　第一级相邻二档级差为 40元 　　第二级相邻二档级差为 80元 　　第三级相邻二档级差为 120元 　　第四级相邻二档级差为 16