联通xx分公司工程项目部内部管理制度7.docx

中国联通 XX 分公司工程项目部内部管理制 度7 项目部内部管理制度 严格执行公司项目管理流程和管理制度，实行项目经理负 责制，项目经理 主持本项目全部日常管理工作，对项目的施工进度、质量、 安全等全过程及结果负责。 项目部成员应遵守岗位职责，各施其职，依据项目经理安 排和项目进度计 划开展工作， 并做好工作日志， 每天向项目经理发送当天工 作完成情况 及次日工作计划，每周向公司提交工作周报。 项目部作息参考集团上班时间，项目部应建立和保存考勤 记录，每月定期 提交公司备案。 项目人员离岗需走请假流程，写明请假原因、请假天数等 以留言的方式发 给项目经理，并抄送庄经理、邸总、事业部人力，否则作相 应处理。 项目部应完整保持项目实施文件和质量记录，并建立台账 进行管控，需监 理及建设单位签章确认的文件和记录， 应在一周内完成， 因 特殊情况无法完成的，应做好记录跟进落实。 项目物资由专人进行管理，物资储存环境安全适宜，建立 物资管理台账进 行管控， 并完整保存物资的收发记录， 台账不定期发送公司 对账。 项目部应监督工程队遵守项目文明生产施工制度，施工现 场应做到工完场 清，垃圾不能随地乱倒，应运送至业主指定地点。 项目部办公现场应保持干净整洁，项目成员应自觉按值日 表打扫卫生。 项目部人员做到节能环保，节约水电。 员工宿舍要整洁，保持卫生，要处理好相互之间关系。 员工宿舍由项目经理