2M.02.06 ×× U9 ERP项目-项目需求及分析报告-综述.docx

客户LOGO 项目需求及分析报告-综述 用友网络 PAGE4 / NUMPAGES32 客户LOGO ××U9 ERP项目 项目需求及分析报告 （综述） 作 者： 创建日期：XXXX-XX-XX 修订日期：XXXX-XX-XX 当前版本：X.0 客户项目经理： 用友项目经理： 文控编号: PMSC编号_方法论模板编号 文档控制 更改记录 日期 作者 版本 更改记录 2019.10.20 1.0 审阅 日期 姓名 职务 备注 审批 日期 姓名 职务 备注 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 文档控制 2 文档说明 4 定位和目的 4 阅读范围 5 流程图说明 5 其它要求 5 1. 概述 7 2. 总体管理目标 7 3. 总体现状分析 8 3.1. 当前组织架构与管控核算模式 8 3.1.1. 组织架构 8 3.1.2. 组织说明 9 3.1.3. 企业性质 10 3.1.4. 产品特点 10 3.1.5. 业务关系 10 3.1.6. 管控核算模式 10 3.1.7. 总体主要问题 10 3.1.8. 总体需求清单 11 3.1.9. 总体流程图 28 3.1.10. 总体业务关系图 28 3.1.11. 总体业务流程图 29 4. U9 ERP同其它业务系统集成（可选） 29 签字及确认 31  文档说明 定位和目的 按照U9 SMART快速实施方法论，项目共分五个阶段： 项目目前正处于第二阶段：蓝图设计，《项目需求及分析报告》是蓝图设计阶段的里程碑成果文档，其签字确认标志着项目组已经完成蓝图设计阶段的工作，进入下一阶段：系统建设。 通过前期对标准产品的培训和对客户全称（以下简称“客户简称”）各业务部门的业务调研（AS-IS）、差异分析，编写此需求分析报告，为TO-BE业务流程设计打下基础。 本文档经过双方项目经理签字、加盖公章后，确认本文档所述内容是真实可靠的，并表示蓝图设计阶段已经结束，达到了蓝图设计阶段的目标，实施工作进入下一阶段，是项目组开展下一阶段：系统建设工作的依据，同时也是客户方本期项目验收的标准。 为控制项目风险，保证项目成功，双方都有义务保证方案的稳定性和完整性。如果在系统建设和上线切换、持续支持阶段需要对需求进行大的调整，双方应该本着双赢的原则按照《项目章程》的变更流程进行变更。 客户简称U9 ERP项目需求及分析报告共有 × 个分册，用于指导本U9 ERP项目的实施工作，其应用阶段、目标对象、主要用途详见下表： 序号 名称 应用阶段 目标对象 主要用途 01 项目需求及分析报告-综述 系统建设 上线切换 持续支持 客户中高层管理人员 描述企业总体现状、并进行总体差异分析，确定业务的总体差异需求，为方案设计打下基础 02 项目需求及分析报告-××业务 系统建设 上线切换 持续支持 客户中层管理人员、关键用户 描述部门业务的现状、并进行差异分析，确定部门业务的差异需求，为方案设计打下基础 03 …… …… …… …… 阅读范围 本文档的传阅范围包括： 客户简称各业务操作人员：主要确认本文档内容的相对准确性及完整性，是U9 ERP系统的最终使用者（最终用户）； 客户简称项目组成员：包括高层领导小组、项目经理、内部顾问与关键用户，是整个项目方案确立、设计、实施规划、执行与控制人员，主要关心本文档的业务范围、核心需求满足情况、解决方案的匹配度等； 用友网络项目组成员：是客户简称项目的实施组织者和进度推动者，也是实际业务与U9 ERP系统匹配的实现者，主要关心产品的实施范围、项目的范围边界、需求的满足、管理的要求、ERP系统的实现等； 用友项目管理办公室（PMO）：包括用友实施总监/项目总监，PMO经理等，负责本项目文档的评审、权责确认、绩效评价等，从过程管理的角度确保项目成功。 流程图说明 其它要求 正文：字体--微软雅黑；行距--固定值 21磅 目录：字体--微软雅黑；行距--单倍行距 页边距：布局