《赢在执行力》读后感.docVIP

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  • 2020-11-15 发布于山东
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亲爱的朋友,很高兴能在此相遇!欢迎您阅读文档《赢在执 行力》读后感,这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。 相信 您通过阅读这篇文档, 一定会有所收获。 假若亲能将此文档收藏 或者转发,将是我们莫大的荣幸,更是我们继续前行的动力。 《赢在执行力》读后感 《赢在执行力》读后感 在赏读完一本名著以后,相信大家的视野一定开拓了不少吧,写一份读后感,记录收获与付出。在写读后感之前,可以先参考,下面是我帮大家整理的《赢在执行力》读后感,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对 于企业, 则是将长期战略一步步落到实处的能力。 执行力是企业成功的一个必要条件, 企业的成功离不开好的执行力, 当企业的战略方向已经或基本确定, 这时候执行力就变得最为关键。 战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导, 而实践可以用来检验和修正理论, 一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。 我想,造成执行力不高的主要原因: 一是管理者没有持续地跟进、 跟进、再跟进。 大的方面是: - 1 - 对政策的执行不能始终如一地坚持, 常常虎头蛇尾; 小的方面是: 有布置没检查,或检查工作时前紧后松,跟进不力。 二是制度出台时不够严谨。有些方案没有经过充分的论证 就出台了,缺少针对性和可行性,或者过于繁琐不利于执行, 结果导致政策变换比较频繁,连

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