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- 2020-11-15 发布于天津
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招商销售人员上半年度综合考评表部门岗位姓名考评期年月日月日项目序号考核指标权重分数考核内容考核等级信息来源自评分管领导主管领导关键绩效指标所属案场业绩完成月度任务指标次数完成任务指标或个月的即或分完成任务指标或个月的即或分完成任务指标个月以下的即分销售业绩在所属案场中接待客户批次根据个人总接待量除以服务月份实际数据为批次月接待量排名在名的即分接待量排名在名的即分接待量排名在名以后的即分登记报表房地产专业知识及技巧能准确把握客户心理成功成交考核为熟练的即分考核为一般者的即分考核为不合格的分销售业绩
招商销售人员上半年度综合考评表
部门
岗位
姓名 考评期 2015年1月1日-6月30日
项目
序 号
考核指标
权重 分数
考核内容
考核等级
信息 来源
自评
分管 领导
主管 领导
关键 绩效 指标
KPI
1
所属案场业绩
25
完成月度任务指标次数
完成任务指标5或6个月的，即20或25分； 完成任务指标3或4个月的，即10或15分； 完成任务指标2个月以下的，即5分。
销售 业绩
2
在所属案场中接待客 户批次
10
根据个人总接待量，除 以服务月份，实际数据 为 批次/月。
接待量排名在1-2名的，即9-10分； 接待量排名在3-4名的，即7-8分； 接待量排名在4名以后的，即5
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