某公司战略发展部职能设计说课材料.pptVIP

某公司战略发展部职能设计 关键职能 组织层级及职能定位 总部 事业部 业务单元 1.1战略管理 1.1.1战略管理机制建立/实施 C/M P P 1.1.2公司及事业部战略规划制定 市场信息、政策信息、公司及事业部经营信息收集 公司及事业部战略规划（市场目标、财务目标、竞争策略）制定/批准 C C/D R P R — 1.1.3事业部业务规划制定/批准 将竞争策略落实为事业部在营销、研发、制造等方面3-5年的能力构建规划 D C P 1.2资本投资管理 1.2.1根据公司发展战略制定资本投资规划(行业分析/筛选标准/投资目标/时间表） 1.2.2投资目标收集 1.2.3投资方案制定(交易结构/管控/文化整合)/批准/实施 兼并收购新业务 兼并收购现有业务 自主开发新业务 海外投资业务 C/D C C/D D D/M C/D P C P C C P — P P P P P 1.3品牌管理 1.3.1品牌定位、价值诉求提炼、VI标识管理 1.3.2公司品牌推广 C C P P P P 1.4企业文化建设 1.4.1企业文化体系建立/维护 1.4.2企业文化手册制作 1.4.3企业文化工作的深度推行 C C C/M P P P P P P 战略/品牌/投资管理关键职能界定 R=输入 C=执行 P=参与 D=决策 M=监督 关键职能 职能边界 边界原则 总部/部门 事业部 战略 管理 战略