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企业管理类精品资料 Enterprise management information 总经理岗位月度绩效考核表 【精品】 【专业】 【实用】 Fine quality Major Practical 总经理岗位月度绩效考核表 类型 结果 目标  姓名： 目标 /指标量化 权重 / 配分 1、销售额目标： 7638.16 万元 18% 2、毛利润目标： 840.2 万元 4% 3、质量目标： 4% 4% 3.1 、产品质量合格率≥ 98% 3.2、质量原因退货 0 吨 4% 3.3、市场质量信息反馈 85% 3% 3.4、市场产品质量满意度≥ 4、成本下降目标： 4.1 、原材料成本下降： 0.25% 4.2 、吨肥制造费用：不超定额（含 修理费、水电耗、蒸汽耗、煤耗、 3% 人工费用）目标 45.98 元。 3% 4.3 、吨蒸汽制造成本：不超定额 2% （电： 8 度 / 吨，煤： 140 公斤 /吨， 2% + 维修费用： 2 元 /吨），目标 113.2 元/ 吨 4.4 、养分含量达成率： 内控达标率 100% 5、销售计划准确率： 2% 5.1 、生产安排准确率 100% 3% 5.2 、运输量完成准确率≥ 95% 5% 5.3 、车皮计划满足率≥ 95%  直接主管： 董事长 完成实绩 实绩： 5765.96 万元 完成率为： 75.49% 实际完成： 579.54 万元 完成率： 68.98% 3.1 、产品质量合格率 96.93% ，完 成率 98.91%。 3.2 、质量 退货 0 吨， 完成率 100% 。 3.3、市场质量信息反馈 2 次 。 3.4 、 满意 度 89.33% ， 完 成 率 105.09% 4、1 成本节约 139643.75 元 , 成本下降 0.29%，完成率 116%。 4.2、吨肥费用实际 45.01 元，完成 102.11%。 4.3、吨蒸汽成本实际： 122.57 元 / 吨 完成率 96.33%。 4.4、目标 27370，实际 46302.55 完成率 30.83%。 5.1 实际生产量 15082.455 吨， 实际销售量 12295.7 吨，计划准确率 122.66% ，完成率 122.66%. 2 实际销售量 12295.7 吨， 月销售计划 19060 吨，达标率 64.35% ，完成率 67.74% 。 5.3 批复车皮 37 个，实际发车 40 个，车皮计划满足率为 108.11%， 完成率 113.8%。  考核期： 数据 / 信 息来源 SAP 系 统 数 据 (财务室 ) SAP 系 统 数 据 (财务室 ) 质控室 物流室 市场质询会 SAP 系统数据 ( 财务室 ) 质检报告 物流部  个人自 领导考 评结果 核结果 18.99% 3.84% 3.56% 4% 3.6% 3.15% 小计： 14.31% 3.48% 3.63% 1.63% 0% 小计： 8.74% 2.45% 0% 5.69% 小计： 8.14% 小计  6、劳动生产率： 6.1 、班产量达标率≥ 80% 目标班产 量：高塔 450 吨, 好阳光 110 吨，蓝 肥 135 吨，桉树肥 85 吨。 4% 6.2 、人均产量达标率 %≥ 90%目标； 3% 人均班产量：高塔 : 8 吨 / 班. 人， 3% 好阳光 4.5 吨/ 班. 人，蓝肥 5.5 吨 / 班. 人，桉树肥 3.5 吨/ 班 . 人 6.3 、人均装卸车数量达标率≥ 85% （人均装卸车目标数量 30 吨） 7、对外关系协调 3% 70%  6.1 班产量达标率 2.63%，完成率 3.29%。（共 76 个班次，达标 2 个） 6.2 人均产量达标率 51%，完成率 财务室 56.67%。(人均班产量 3.79 吨) 6.3 人均装卸车数量达标率 32%，完 成率 37.65%。（人均装卸车 9.6 吨） 1、 二期工程供电设施安装外协。 人事行政办 2、 周边村民关系协调处理  0% 0% 0% 6% 60.02% 过程 指标  8 月度重点性工作完成率≥ 95%； 月度重点工作完成率 95% ，科室月 每月三项重点性工作目标完成 PK 15 分 人事行政办 度重点性工作半月 PK竞赛。 竞赛。 9、对市场的响应速度： 12 小时内 较规定时限提前时间并按要求处 的快速处理和反馈（从接到信息开 15 分 物流室 理或反馈。 始）  16 15 10、制度 / 流程优化： 1 个以上 11、培训管理： 总经理每月训练 / 辅导 2 小时以上 12、员工收入提升和标杆客户经营 13、保密管理 小计 直属领导沟通意见： 自评签名  流程优化 1