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建筑经济成本管理 建筑经济成本管理指的是建筑施工企业在日常的生产经营管理 过程中所进行的投资管理的总和。 建筑企业进行建筑项目经济成本管 理包含多个方面的内容， 主要有费用核算、 成本控制决策以及成本分 析等。作为建筑经济成本管理中重要的管理内容， 项目成本主要是指 施工过程中所发生的各项支出以及各项耗费等。 依靠成本预测、 成本 计划、成本核算、 成本控制以及成本考核等相关工作，建筑企业管理 者能够切实降低建筑工程成本， 并提升建筑经济的经济效益。 当前各 个建筑企业之间的竞争越来越激烈， 进一步强化建筑经济成本管理也 就有着重要的意义。 当前建筑经济成本管理中存在的问题 （一）建筑经济管理理念相对滞后 建筑企业在建筑经济成本管理过程中，往往管理理念相对滞后， 会影响到建筑经济的成本管理效率和效益。 具体来讲主要表现为： 管 理理念缺少前瞻性， 在进行建筑经济成本管理过程中往往只会等到出 现问题之后才会进行必要的处理。 管理理念缺少全程动态化管理。 不 少建筑施工企业在进行建筑项目经济成本管理时往往重视的只是建 筑施工阶段， 全程成本控制理念比较薄弱， 成本控制过程没有覆盖整 个建筑工程。 同时，在管理过程中， 往往也仅局限于某个现象的分析， 不能够随着建筑项目的工程进度情况及时进行动态化管理， 极易导致 建筑经济成本管理与工程的动态发展不协调。 成本管理理念缺少全面 性，不少施工企业往往只注意到显性成本管理问题，对于人员成本、 材料成本比较关注， 而对于因为设计变更或者返工等问题出现的成本 增加却不够重视， 隐形建筑成本管理往往会被忽略掉。 重视眼前经济 利益，忽视建筑经济管理的长远性，成本战略规划不够长远。同时， 建筑经济成本管理精细化、协调性都有待于提高。在施工过程中，不 少建筑企业往往只是依靠财务部门来落实具体的经济任务， 各个部门 之间的协调配合不到位， 成本管理也就难以细化， 很难将责任目标定 位到每一个施工人员身上，也就会影响到建筑项目的经济成本效率。 （二）成本核算缺少实质性的有效管控且成本管理目标不科学 大多数建筑施工企业受制于传统的市场经济体制和管理理念约 束，将生产管理的重心落脚于企业的利润， 将利润高低作为管理的重 点，将降低工程总投资成本作为经济管理的重心。 不重视建筑企业项 目的成本管控，正是由于成本管理中存在的诸多不完善因素制约了建 筑项目的经济成本管理， 并最终导致建筑企业在施工过程中产生很多 不必要的经济成本。 （三）建筑施工企业队伍建设有待于进一步加强 建筑企业项目经济成本管理不到位， 在很大程度上是由于职工队 伍建设不到位， 这里面包括管理人员与施工人员素质不高的问题。 管 理人员素质不高很容易导致建筑管理不到位，尤其是既懂得成本管 理，又懂得建筑管理方面的专业复合型人才比较少， 专业人员比较少， 兼职人员比较多， 这与当前日益复杂的建筑经济成本管理要求是不符 合的。除此之外， 参与施工的建设人员往往与经济成本管理不直接联 系，只是将财务人员作为经济成本管理的负责人，