绩效考核的通知.docxVIP

年 月度 *** 有限公司绩效考核通知 一、考核目的 （一）明确本工作目标和重点工作方案，使各部门员工的努力方向与公司的年度重点工作目标相一致。 （二）明确绩效评估结果与个人利益的关系，使各员工的业绩贡献与利益回报相匹配。 （三）全面评估目标对象，为晋升、转岗、改进、加薪等提供依据。 二、适用范围： 本次绩效考核适用于公司分行政人员，业务人员和销售内勤（客服）人员。 三、考评内容及方法： （一）工作业绩：考评方法见《业务员定量（效果）指标评分表》 ，和支持这些指标达成的年度重点工作计划，由各公司按考评周期组织评估。 （二）能力素质：考评方法参见《业务员定性指标评分表》 ，包括品行、能力素质、专业能力、工作态度等，由人力资源部和相关同事组成评估组按考评周期组织 评估。 四、绩效评估结果分级 （一）工作业绩：月末根据定性考核评估得分确定为优秀、良好、合格、改进、差五个等级。 （二）能力素质：月末根据定量考核评估得分确定为优秀、良好、合格、改进、差五个等级。 （三）绩效评估结果：业务人员根据定性考核和定量考核的结果，按照权重进行评分。依据评分结果进行绩效排名。 行政人员和销售内勤（客服）人员根据月度工作业绩与能力素质评估结果。根据好（优秀、良好） 、中（合格、改进） 、差（差） 3 个标准。确定为优秀、良好、合格、改进、差五个等级： 1、优秀：工作业绩与能力素质评估结果均为好； 2、良