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建筑设计项目管理实践应用 建筑设计项目管理是建筑设计企业为了使设计资源得到优化配 置，通过策划、 组织、指导和检查等管理方法对建设项目的工作进行 自我管理的过程。这个过程极其复杂， 包括设计前期的客户需求沟通， 设计阶段的各专业配合以及设计后期的施工技术等。 其目的就是要对 建筑设计项目在质量、进度、投资成本进行有效地整合、相互协调以 得到最佳优化。 前海华润金融中心项目为大型综合体开发项目，具有多业主开 发、多功能需求的特点， 同时为深圳市第一个实施三维立体划分宗地 的项目。下面将对其在实际工作中的建筑设计项目管理实践应用进行 阐述。 1 项目概况 前海华润金融中心项目位于广东省深圳市前海深港现代服务业 合作区内，桂庙渠北侧，桂湾商务中心区南部核心地段。用地北临桂 湾四路，东临梦海大道，西临听海大道，南侧为城市支路九，地块东 北角可与现有地铁鲤鱼门站相连， 未来将在地块西侧设置另一地铁站 点，交通条件十分优越，周边建设都处于规划之中。 项目地块东西长约 385 m，南北长约 185 m，均为包含办公、商 业、酒店及居住功能的综合用地。用地面积 61 831.29 m2，建设用地 面积 53 934.00 m?，地上总建筑面积约为 529 410.49 m?，容积率 9.82。 项目由 5 座塔楼、 1 栋商业裙房、 1 栋文化活动中心组成，其中 塔楼包括 3 座办公楼（ T1、T2、T5），1 座国际五星级酒店（ T3）及 1 座商务公寓（ T4）。最大建筑高度（ T1）为 288.55 m。（如图1 所示） 2 项目设计范围管理 范围管理是项目管理中主要的任务是确定项目具体所负责的工 作内容，其包括 3 个方面：范围定义、范围确认、变更控制。针对建 筑设计项目的范围管理是在建筑设计企业制定合同之前， 明确哪些方 面是设计单位负责的范畴， 进行梳理和确认， 并明确如有增加的范围， 需要确定双方的责任及其变更措施。 3 项目设计时间管理 为确保良好的设计质量， 同时各分项工作能够有一定的技术准备 时间，设计项目总负责人、项目经理在充分考虑各阶段技术、资金、 人员配置的基础上， 主要针对以下方案报建阶段、 初步设计阶段和施 工图设计阶段 3 个重要阶段进行时间管理。 4 项目设计质量管理 4.1 设计团队及人员质量的控制 该项目设计团队由院级领导担任项目主持人， 总建筑担任项目总 负责，并编制为双总负责人制， 同时增设项目经理和机电经理共同管 控项目整体设计质量及时间把控。 各专业应设定专业负责人， 针对需 协调团队较多的特性设置了单项技术对接人。 通过各专业总工负责全 过程技术指导及审定工作， 集合各专业最优秀的中青年技术骨干， 形 成架构清晰、分工明确的设计团队。 4.2 提倡科学设计，杜绝不交圈设计 该项目设定了周例会制，定期与业主、各专业、各协作团队进行 及时充分地沟通，并通过互联网的科技手段建立业主 -设计方的联系 群，以控制设计的质量，及时发现不交圈的设计，用科学设计管理方 法保证设计质量。 4.3 积极自检总结、做好记录 该项目严格执行 ISO9001标准各项设计工作执行实际设计人员自 我检查、各专业设置校对人进行校对， 总工负责对设计工作进行审核 审定。工作例会和专项讨论会等均要求形成会议纪要，