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素质培训实施方案 一、 培训理念 二、 培训选择与目标 三、 培训形式与时间安排 1、 白编材料为主，其他辅助学习资料 2、 课堂讲授、集体讨论，现场及时解答等形式 3、 培训时间、课时设置 四、 培训课目与内容 《成就梦想从职业生涯规划开始》 1、理解企业的用人制度，做一名称职的企业员工 、企业与员工的关系 解开员工的困惑、战胜浮躁心理 认识企业、相信企业，了解扮演的角色 企业需要什么样的员工？ 1)满足企业需要的礼仪和行为 2）树立与企业同甘苦、共命运的信念与决心 2、 向企业用人标准靠拢、从做人、修身开始 3、 收获从业白信、成就个人名片 4、 建立理念模型，完成从职员到管理者的角色转变 1） 、什么是管理？什么是理念？ 2） 、阐述理念与管理之间的关系 3） 、管理如何策划，如何执行、从那里入手？ 4） 、企业制度、岗位制度在企业管理中的作用 5） 、思想工作在管理中的重要性 6） 、管理系统的构成 7） 、管理工作中的其它元素 8） 、工作总结与工作习惯 五、 培训效果考核、建立培训档案 六、 酝酿下一步工作计划 一、 培训计划的理念 1、 基于多数企业在生存发展中出现的通病，在建厂初期，不注 意员工思想引导、素质培养、不注意企业活力的聚集工作，只讲 求快建、快产，或团队能力建设流于形式，导致企业在长期的生 产活动中，各种矛盾与弊病越积越多，员工激情与活力缺失，人 心涣散，执行力懈怠，企业的创新功能渐渐消失，造成企业恶性 循环，无法扭转垂败的境地。 2、 新企业、新景象，立足企业长远发展，锻造具有创新功能的 人文氛围；寻求良好的循环发展底蕴，因此，从现在入手，从起 点净化，在执行中完善，从每一名员工的认识提周开始，为企业 做大做强，发掘长久发展的潜力，打造雄厚的软实力基础。 二、 培训选择与目标 1、针对新入社会的员工，在认识企业、适应企业时，产生的心 理困惑，发现所学知识、个人能力，与企业实际生产活动不相 配，不知从哪里开始，从那里寻求突破，如何才能更好的融入企 业，才会得到企业的认可和褒奖；认识不足，修养不够，心理不 稳，盲从浮躁，收入攀比心理严重，社会经验欠缺，让新员工迷 失了白我，因此，帮员工认识白己，突破白我，是目前思想教育 工作的当务之急。 2、成熟的做人理念，良好的职业素养，稳定的心理状态，才能安 心工作，积极创新，收获个人白信，成就价值的人生；集众人之 才，为企业所用，从而形成具有创新功能、牢不可破的企业团队 执行力，企业才会有长足的发展潜力与支撑。 三、培训形式与时间安排 1、 白编材料为主，其他学习资料辅助 2、 课堂讲授、集体讨论，现场及时解答等形式 3、 培训时间、课时设置 1） 、课时设置5节、每节时长2小时。 2） 、上课时间。。。。 五、培训效果考核、建立培训档案 1、 谈感性、写收获，认识白己的不足，寻求个人突破。 2、 建立从业信心，完成职业规划，为企业的发展建言献策。 3、 建立个人综合评测档案，提交领导层阅览。 4、 综合成绩进入月度、季度、年度先进评选依据，并作为以后晋级 提升的参考。 六、酝酿下一步工作计划 岫廨趣嗾提岫娜的迎妊跚 MSI 钥f僦螂娜业曲拨展