建筑项目管理的加强.pdfVIP

建筑项目管理的加强 1 我国建筑工程项目管理的现状 1.1 我国建筑工程项目管理模式概况 我国在进行建筑工程项目管理的时候存在着管理模式不合理的 情况，我国的经济在不断发展过程中，经济体制也发生了变化，由计 划经济体制到市场经济体制的转变使得我国的经济发展发生了很大 的变化，但是， 建筑工程项目管理模式是在计划经济体制下建立，这 样就使得一些企业在进行管理的时候出现了管理模式没有进行发展 的情况，导致管理模式方面存在着很多问题。 这种情况在我国的一些 大型企业中比较常见，在管理方法上通常是行政或者是硬性的指令， 在解决问题上没有进行很好的变通。 在建筑工程项目管理中， 要对工 程的工期进行制定， 很多的施工单位对工期进行制定的时候通常都是 依赖以往的经验，导致工期在进行制定的时候出现了不适当的情况。 在进行管理的时候存在着计划不科学，管理也出现了不到位的情况， 这样也使得项目总体规划出现了很多的问题， 在工期制定方面出现了 不符合实际的情况。 这些出现的不当措施都会对建筑工程项目管理带 来很大影响，在建筑工程项目管理中，材料采购是非常重要的工作， 很多的建筑施工企业在进行材料采购的时候通常的方式都是进行大 批量集中采购。 施工单位在获得工程的施工权以后会和供货商进行联 系，在这个过程中，施工企业对供货商的情况缺乏一定了解，这样就 出现了双方之间很难形成一种长期稳定的关系。 大批量集中采购的时 候通常购入的材料种类也非常多， 在对一些施工中使用不是非常普遍 的材料进行采购的时候， 通常会出现采购成本增加的情况， 也会给项 目工程管理带来一定的影响。 建筑工程项目管理在实施的时候要有一 个非常完整的控制体系， 这样能够更好的对工程施工进行控制。 但是 很多的施工单位在进行项目管理的时候通常是利用以往的施工经验， 对施工项目没有进行更好的了解， 有些时候施工企业对项目管理也不 重视，这样就导致控制中出现了很多的问题， 工程项目管理没有形成 完整的控制体系。 施工企业在进行项目管理的时候， 对事前控制和事 中控制都不重视， 通常在工程完成施工以后在进行控制， 这样不能更 好的对工程的质量和成本进行控制。 1.2 建筑工程项目工作人员的素质现状 我国建筑单位整体队伍素质不高， 而且在结构分配上也存在着不 合理的情况，因此，在层次上也存在着不均的情况。建筑行业在进行 用人的时候存在着一定的弊端， 很多的施工单位中中专学历的人员比 较多，本科和本科以上的人员比较少。 而且在进行工程项目管理的时 候，企业对专业管理人员也不重视， 在工程施工中更加重视的是技术 人员。很多的企业在进行管理的时候缺乏必要的管理人员， 在高素质 工程技术人员方面也很缺乏， 这样就使得在很多的情况下， 企业的管 理都存在着弊端。 建筑行业的发展和经济建设有很大关系， 而且建筑 施工也是一项需要很多的工人进行施工的项目， 在施工人员方面比较 缺乏，这样也使得在很多的情况下，农民工成为了重要的施工人员， 这些人员在技术和素质方面都比较低， 这样就导致工程的质量存在很 大隐患。