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- 2020-11-16 发布于天津
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为加强企业管理明确各部门的岗位职责确保实现全年管理目标为加强企业管理明确各部门的岗位职责确保实现全年管理目标使项目部管理水平不断提高按照精干高效实际贡献个人能力与本人收益挂钩的原则项目部与签订本责任书年月日年月日年工作目标责任书现场负责人一考核办法本责任书中各项责任目标按月考核每月考核按分制考核的每项分数见后附考核表每月考核由项目公司项目部相关人员共同对负责人进行考核每月日前将考核结果报公司相关科室并留档以便年底综合考评二奖罚职责条款按月考核得分分不含分以上基本工资及浮动工资均全额发放得分分不含
为加强企业管理，明确各部门的岗位职责，确保实现全年管理目标，
为加强企业管理，明确各部门的岗位职责，确保实现全年管理目标，
使项目部管理水平不断提高，按照精干高效，实际贡献，个人能力与本人
收益挂钩的原则，项目部与 签订本责任书。
年 月 日
年 月 日
2013年工作目标责任书
（现场负责人）
一、 考核办法
1、 本责任书中各项责任目标按月考核。
2、 每月考核按100分制，考核的每项分数见后附考核表。
3、 每月考核由项目公司/项目部相关人员共同对负责人进行考核。
4、 每月28日前将考核结果报公司相关科室，并留档以便年底综合考评。
二、 奖罚
1、 职责条款按月考核，得分75分（不含
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