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建设工程施工成本控制措施 当前，建筑企业之间的竞争愈演愈烈， 建筑企业想要在激烈的市 场环境中生存下来就需要加强施工全过程中对建筑成本的管理。 本文 从建筑工程成本控制的特点说起， 分析了当前建筑工程项目成本控制 过程中存在的问题， 并提出了加强建设工程施工过程中成本控制的相 关措施，旨在于降低施工成本，提高建筑企业经济效益。 1 建设工程成本控制的特点分析 大量的实践经验表明， 当前，我国的建筑企业正在走在微利化的 道路上，如果不从建设成本上进行资金控制， 建筑企业很难实现盈利。 根据经验，在项目实施的全过程进行成本控制对降低建设成本消耗具 有重大的意义。 某一建筑企业对施工工程成本的控制与管理反映了该 企业是否具有未来的发展潜力， 有效的成本控制与管理措施直接保障 了企业的经济效益。 由于成本控制具有可预见性、 主观能动性以及系 统性的特点， 因此把握住了成本控制的特点， 在进行成本控制与管理 时就不会太难。在进行成本控制与管理时，要注意与技术管理、资金 管理以及质量安全管理相结合。 例如，不能单纯地为了降低施工成本 而忽略了项目的安全性。除此以外，在进行成本管理时，也要灵活运 用，实际与计划相结合，及时调整控制方案，才能达到理想的效果。 2 建设工程项目施工过程中成本控制与管理中存在的问题分析 2.1 企业缺乏成本控制意识 尽管建筑行业的竞争已经越来越激烈， 许多建筑企业在发现企业 效益降低时， 却不知道从项目工程成本控制方面找问题， 这反映了当 前许多建筑企业对成本控制的认识不够明确。 建筑企业并没有意识到 对项目工程进行成本控制是提高企业效益的直接途径。 某些建筑企业 尽管已经实施了项目成本控制措施， 但是仅仅局限于施工过程中， 力 求在施工时降低工程费用， 减少工程支出， 这种方式起到的效果微乎 其微。在当今建筑企业，许多建筑企业领导者缺乏成本控制意识，在 施工之前没有拟定一套完整的成本控制方案， 这样也不能达到理想的 效果。成本控制计划是基于项目实情、 企业自身以及施工技术条件制 定的，没有了成本控制计划， 多种因素很可能不按照预期的情况发展， 导致施工成本大大增加。 成本分析就是将企业实际施工成本与预算成 本之间进行差值分析， 以便了解成本控制应当着重关注点， 这样才能 明确下一步的工作目标，降低成本支出。 2.2 企业对成本控制的管理误区分析 企业对成本控制的管理存在不合理之处是导致成本管理工作没 有实际效果的原因之一。 建筑企业的员工普遍认为成本管理是企业领 导应当考虑的问题，这就将企业成本控制与管理的职责范围大大缩 小。企业的成本控制与管理直接涉及到企业的经济效益，因此，直接 与每一名员工相关， 作为企业的员工都有责任参与到成本控制中。 企 业的成本管理涉及到工程实施的每一个环节， 只有每一个环节都做到 位，才能保障成本控制的效果。因此，企业管理者需要加强企业员工 的责任意识， 改变企业员工的错误观念， 激发起员工参与到成本控制 与管理工作中的热情，才能将成本控制工作落实到位。 2.3 成本管理制度不完善 成本控制与管理工作的成果需要成本管理制度的支持，