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坚持高标准带队伍促进生产管理水平提高 我矿 ** 队共有干部工人人，党员人，管理中转站座，计量间座，油井口，水 井口，管理面积平方里，成为全厂井数最多，管理面积最大的采油队。 ** 队在为过去的一年里，班子团结，队伍稳定，干部无违纪，职工无犯罪， 油水井站管理水平明显提高，全队超额完成原油生产任务，全年年产原油万吨； 全年实际完成注水任务万立方米双明建设取得了显著成果 ,先后涌现厂优秀共产 党员人 ,青年岗位能手人 ,全队干部坚持高标准带队伍 ,职工干劲足， 队伍素质得到 明显提高， 在年里主要做了以下几项工作： 一加强班子团结， 增强班子凝聚力自 年年初以， ** 队制定的规划上就有一条是： 加强班子团结， 队班子成员针对每个 干部所主管的工作进行了分工， 通过分工增强了每个干部的事业心和责任感， 但 同时恪守分工不分家的原则， 个别的职工在共和国有想法， 不能尽职尽责干好工 作，不但书记去做工作，而且队长副队长及技术员也都能主动找职工谈心。 我队两名青工窦 * 李** ，连续换了九个队都不能安心工作，到了 ** 队以后， 经过班子讨论研究， 根据两人的特点安排窦胜干准备查工作， 李** 安排到 #班组， 让#班长去带他。 队领导班子多次找他们谈心， 并从生活上关心他们， 帮助他们解决生活中遇 到的困难， 使这两名青年变化很大， 到目前不但能干好自己的本职工作， 而且能 够帮助他人解决工作中遇到的难题。 经常上前线协助队长解决生产上遇到的困难，队班子成员工作上互相帮助， 生活上相互关心，促进了全队各项工作向前发展，又增加了班子的凝聚力。 二培养高素质队伍， 提高队伍战斗力 ** 队以前也是一个老大难单位， 有年随 着大量的新井投产投注， 人员也随之增加， 但井多人少不成比例， 又配了很多新 同志，这样给生产管理和人员管理带了更大难度。 既要保安全生产，又要提高管理水平，还要稳定队伍，无疑难度很大。 经全队班子研究后， 根据当时的生产情况， 由队长和副队长抓生产管理， 由 宋队长抓新井投产和安全工作，由书记和班子的同志们一起队伍稳定工作。 在队伍稳定上做到三开， 就是完成生产任务情况开， 奖金开， 队里所有帐目 开，并对职工关心的问题随时做以解答。 树正气压斜气， 并经常以好的先进典型为目标大力宣传表彰， 对工作表现差 并且还经常有这样或那样想法的个别职工一经发现坚持抵制。 这样既弘扬了正气， 又在职工中树立了威信， 队伍素质明显增强， 增加队伍 的战斗力。 三夯实基础，提高管理水平 ** 队管理着中转站座，计量间座，油水井口，全 队定员人， 可实际只有人， 并且休产假的人员一直不断， 在这种情况下要想保证 安全生产，又要完成产量，还要提高油水井站管理上水平，可不是一容易的事。 ** 队班子成员根据全队实际情况制定了工作标准和奖金考核细则， 并通过职 工讨论在全队实施， 为使我队里制定的工作标准和考核细则落到实处， 队干部们 坚持每月对油水井站的管理水平进行检查， 根据检查结果排出名次， 并针对考核 标准进行奖金考核。 对调动职工工作积极性，促进油水井站管理水平的提高起到了积极的作用。 短短两年时间， ** 队多次在厂矿生产检查中取得好成绩，