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- 2020-11-15 发布于天津
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施工组织设计
新技术推广应用部分）
一、工程概况
二、组织机构与措施
、组织机构
领导小组：
实施小组：
、各项措施
为搞好新技术应用示范工程落实实施计划，我们结合工程实际情况，采取如下措施：
、组织措施：
项目部成立新技术推广应用实施小组，具体为：施工技术组、质量检验组、物资装备组、 经营财务组、安全保卫组，各组领导由在新技术应用方面有专长的同志担任，保证新技术应 用在控制状态下顺利进行。
、管理措施：
a项目经理负责新技术推广运用的组织领导工作， 综合协调解决各种技术应用过程中出现的
新情况、新问题，将实施计划分解到各技术领导和职能部门。
b、 项目副经理负责加强与上级主管部门的联系，负责与设计单位、新技术、新材料商家保持 密切联系，请上级领导到现场检查指导工作认真听取有关指导。
c、 项目总工负责新技术推广应用计划编制及实施指导工作， 将新技术应用内容结合工程特点 编写作业指导书；参加各类专业技术会议，对项目部相关人员进行培训，提高技术人员对新 技术应用的积极主动性。
d、 项目部相关组室重点抓好新技术、新工艺、新材料的控制，严格控制施工过程质量，会同 监理、设计、建设单位讨论研究，经各方认可后实施，从而保证了新技术应用目标的全面落 实。
、经济措施：
在项目管理中， 重奖在新技术应用中有突出成绩者。 在新技术应用的准备阶段， 编制阶段、 实施阶段、验收阶段，将奖惩与实施效果
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