现代管理专题2011.pdfVIP

- 1 - 一、名词 1、博弈：是一些个人、团队或其他组织，面对一定的环境条件，在一不定期的规则约束下，领先所掌握的 信息，同时或先后，一次或多 次，从各自允许选择的行为或策略中进行选择并加以实施，并从中各自取得相应结果或收益的过程。 2、博弈均衡：在博弈论中，把对弈结局称为一种均衡状态，当这种结局出现的出现的时候，所有的对局者 都不想再改变他们所选择的策 略。 3、占优战略：是这样一种策略，即不管对手采取什么策略，这种策略都是最优的。当对局者选择的都是占 优战略的时候，这种均衡又叫 做占优战略均衡。 4、占优战略均衡：即不管对手采取什么策略，这种策略都是最优的。当对局者选择的都是占优战略的时候， 这种均衡又叫做占优战略均 衡。 5、纳什均衡：是这样一种状态，在对手的策略选定的条件下，各个对局者所选择的策略都是最好的。 6、重复博弈：是指同一个博弈在相同的环境、规则下反复多次执行的博弈问题。 7、序列博弈：是指对局者选择策略有时间先后的顺序，某些对局者可能率先采取行动。 2、主文化和亚文化：主文化体现的是一种核心的价值观，它为组织大多 数成员所认可。亚文化是指大组 织内部由于部门和地理位置的差 异而导致同一个组织中的不同部门所拥有的个性“价值观”。 3、强文化：就是组织的核心价值观得到组织成员的广泛而深刻的认同。 4、跨文化管理：又称交叉文化管理，是指企业跨国经营。在这一领域中， 1.知识经济：1996 年联合国经济合作与发展组织（0ECD ）发表了关于对世界科学、技术和产业展望的报 告，其中讲到了“ 以知识为基础的 经济”。OECD 认为：知识经济是建筑在知识和信息的生产、分配和使用基础之上的经济，知识是提高生产 率和实现经济增长的驱动器。 1、魅力型领导：是指运用魅力型影响力来实施领导过程的领导者。 2、同步工程：是指多道工序在互动的情况下同时进行。 3、平行式流程：就是将流程中的所有工序分开，同时独立地进行，最后将各工序的半成品或部件进行汇总 和组装。 4、企业再造：企业再造也叫做企业流程再造，或直接简称再造。企业再造创始者迈克尔.哈默和詹姆斯.钱 皮在 1993 年出版的《再造企业 ——工商管理革命宣言》一书中，将企业再造定义为：为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根 本上重新思考、彻底改造业务流 程。 １、企业的持续发展：是指企业在一个较长的时期内，通过持续学习和持续创新活动，形成良好的成长机 制，企业组织在经济效益方面稳 步增长，在运行效率上不断提高，企业的规模不断扩大，企业在同行中的地位保持不变或有所提高。 ２、学习型组织：是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来 的一种有机的、高度柔性的、扁 平的、符合人性的、能持续发展的组织。 ３、改善心智模式：就是发掘人们内心世界的图象，使这些图象浮上表面，并严加审视，及时修正，使其 能反映事物的真相。 ４、团队学习：是发展团体成员整体合作与实现共同目标的能力的过程，是通过开放型的交流，发现问题、 互相学习、取长补短达到共同 目的的过程。 1、股权式战略联盟：主要是指涉及股权参与的合伙形式，又分为对等占有型股权式战略联盟和相互持股型 股权式战略联盟。 2、产品联盟：主要是指围绕产品进行的联盟。其目的在于降低投资费用和投资风险。 3、战略联盟：是指两个或两个以上企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定战略目标， 在保持自身独立性的同时通过 股权参与或契约方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得：“双赢”效果。 ２、企业信息化：企业信息化是一个很宽泛的概念，不同领域有着不同的理解。一般来讲，企业信息化是 指企业广泛利用现代信息技术， 充分开发和利用其信息资源，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业的竞争力水 平的过程。 １、企业资源计划：所谓企业资源计划(ERP),是一个使财务、分销、制造和其他经营业务达到均衡协调的 应用软件系统。ERP 管理是一种 全新的管理方法，它通过加强企业间的合作，强调对市场需求快速反应、高度柔软性的战略管理以及降低 风险成本、实现高收益目标等优 势，从集成化的角度管理供应链问题。ERP 作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统。 2、制造资源计划：制造资源计划的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过 运用科学方法对企业各种制造 资源和产、供、销、财各个环节进行有效的计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分发挥作用。 1. 电子商务：电子商务有广义和狭义之分。狭义的