2013年4月最新完整下载版面试高分策略及真题演练.docVIP

来源:超能资料店()字体【小】【中】【大】 公选考试冠军策略系列辅导资料之二 公选领导面试高分策略 及真题演练 （2013 年 4 月最新版） 【作登字 17—2009—A211 号】 浓缩的就是精华 高分就是硬道理 只要拥有此课件 公选冠军看得见 公 选 王 领导干部学习网 第一章 公选领导结构化面试应试策略研究 ——从近两年各地公选看结构化面试最新命题特点及应对技巧 近几年来，公选热潮持续升温。在这些公开选拔中，笔试只是第一个入门关，相 当于一个资格考试，而面试则是决定总成绩是否最后胜利的决定性要素。面试测评形 式越来越丰富，规范化程度也越来越高。在形式方面，不仅把结构化作为重点，而且 还进行无领导小组讨论、人机对话、调研报告写作等多种形式。业绩评价也成为一个 重要环节。 结构化面试作为必不可少的考试环节，分值大多占60%左右的比重。甚至有些省市 只以面试定乾坤。可见，搞好结构化面试是取得公选最后胜利的关键。为进一步引导 广 大考生 有针对 性地复 习和 准备好 今后的 面试工 作，公 选王 （）专家对近几年来全国各地公选面试进行了持久的跟踪和研究， 并结合自己近几年二百多名厅、处、科级公选考生一对一培训实践，以近两年各地公 选的面试真题为例，对结构化面试进行了系统的研究和分析，以帮助广大考生总结公 选面试规律，把握命题特点，提高应试水平。 一、基本特点和测评要素 结构化面试是面试方法中的一种，目前被广泛应用于人员招聘、干部公开选拔、 职位公开竞聘活动中。 （一）结构化面试的内涵 结构化面试又称标准化面试，它指面试前就面试所涉及的内容、试题评分标准、 评分方法、分数使用等一系列问题进行系统的结构化涉及的面试方式。结构化面试的 一项主要要求是对报考相同职位的应试者，应测试相同的面试题目，使用相同的评价 标准。考官根据应试者的应答表现，对其相关能力素质作出相应的评价。 （二）结构化面试的特点 1、面试问题多样化。面试问题应围绕职位要求进行拟定，可以包括对职位要求的 知识、技术和能力，也可以包括应试者工作经历、教育背景；可以让应试者对某一问 题发表见解或阐述自己的观点。 2、面试要素结构化。根据面试要求，确定面试要素，并对各要素分配相应权重（如 附表所示）。同时，在每一道面试题目后，给出该题测评要素（或考察要点），并给 测评要素逻辑思 测评 要素 逻辑思 维能力 语言表 达能力 组织协调 能力 业务能力 实践经验 应变能力 自我认 知能力 计划决 策能力 求实创 新素质 满分 权重 15 15 15 15 10 10 10 10 100 观察 要点 逻辑严谨 条理清楚 判断准确 具有较强 的分析和 综合能力 语言运用 准确、流 畅、表达 生动，富 有说服力 和感染力 工作主动 方向性强 敢于面对 困难，人 际沟通能 力强 业务熟悉 专业扎实 经验丰富 思考问题 立足实际 针对性强 思维反应自 敏捷，情客 绪稳定，脑 考虑问题冷 周到 我评价能 观，头规 清楚、于 静，情较 绪稳定 够统筹客 划，善事 分析比有 各方面进 经验作出 决定 观、实 求是， 较强的 取心 总分 评 优 13-15 13-15 13-15 13-15 9-10 9-10 9-10 9-10 分 良 10-12 10-12 10-12 10-12 7-8 7-8 7-8 7-8 标 中 6-9 6-9 6-9 6-9 4-6 4-6 4-6 4-6 准 差 0-5 0-5 0-5 0-5 0-3 0-3 0-3 0-3 测评 公选路上您为王 出答题要点（或参考答案），供考官评分时参考。 3、评分标准结构化。具体体现在与面试试题相配套的面试评价表上。如下图所示， 表中“观察要点”是对每一测评要素的描述；“权重”是该要素的水平刻度；“评分 标准”是观察要点标准与水平刻度的对应关系，是每个测评要素不同表现的量化评分 指标。 应试者姓名： X X单位公开竞聘副处长面试评价表 4、考官结构化。一般考官为5－9名，依据用人岗位需要，按专业、职务、年龄 及性别按一定比例科学化配置，其中设主考官一名，具体负责向应试者提问并总体把 握面试的进程。主考官一般由所报职位的主要领导担任。如果是大评委制，评委总数 则可能有30人左右之多。 5、面试程序及时间安排结构化。结构化面试应按照严格的程序进行，时间一般在 20－30分钟，具体视面试题目的数量而定，同时对每一题目也应限制时间，一般每题 问答时间在5分钟左右。 6、形式多样化。面试有结构化、半结构化、无领导小组讨论、领导情景模拟等。 （三）结构化面试的测评要素 结构化面试测评要素的确定应依据对面试的具体要求（如面试达到的目的、职位 的具体要求等）而定。中共中央组织部2009年9月制订的《全国公开选拔党政领导干 部考